Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi

Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi nêu lên các yếu tố khiến doanh nghiệp thay đổi; các bước quản trị sự thay đổi; yếu tố cản trở sự thay đổi; thay đổi trong tổ chức;. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về những nội dung này. | Các lý thuyết quản trị hiện đại Chương 7 (cont) Quản trị sự thay đổi Barack Obama Các yếu tố khiến DN thay đổi Thực tiễn Nghiên cứu toàn cầu 2010 Vừa được IBM công bố cho thấy: Có đến hơn 50% các nhà lãnh đạo được phỏng vấn cho biết họ thực sự cảm thấy bối rối & hoàn toàn “không được chuẩn bị” để đối phó với bối cảnh phức tạp và bất ổn của môi trường xung quanh DN thì sao? Sự thành công của một số phải đóng cửa, một số khác chuyển sang kinh doanh online; Trước sự thay đổi đó thì CEO của sẽ phải làm gì? Tiếp tục đầu tư vào phát triển công nghệ; Mở rộng kinh doanh quốc tế (first-mover, cách thâm nhập thị trường, thị hiếu khách hàng, chính sách giá) Các công ty Việt Nam thì sao? LS VINA nhập khẩu nguyên liệu khoảng 18 – 20 triệu USD/tháng; Có khoảng 70% đơn hàng bán trong nước của LS-Vina – tương đương doanh số 40 – 50 triệu USD được thanh toán bằng VND; Vay mỗi triệu USD, chiếu theo tỷ giá ngân hàng quy định thì doanh nghiệp mất 1,2 – 1,3

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
1    4    1    18-06-2021
5    2    0    18-06-2021