Bài giảng Phần 5: Đãi ngộ nhân lực được biên soạn nhằm giúp cho các bạn biết được những cách thức để khơi dậy tiềm năng nhân viên và cách thức thiết kế hệ thống thù lao dành cho nhân viên. Đây là tài liệu hữu ích dành cho các bạn chuyên ngành Quản trị nhân lực và những bạn quan tâm tới vấn đề này. | Phần 5: ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC 5/14/2020 3:47:56 AM Không thể mãi chỉ dùng bể nhỏ mà nuôi cá lớn 5/14/2020 3:47:56 AM Khơi dậy tiềm năng nhân viên Tự bản thân nhân viên trẻ, khó phát hiện tiềm năng của mình Vai trò của nhà quản lý – phát hiện và bồi dưỡng Cái nhìn cởi mở hơn đối với việc trái ngành trái nghề 5/14/2020 3:47:56 AM Sử dụng Cần một bản lĩnh để sử dụng người giỏi 5/14/2020 3:47:56 AM Phải làm gì để không phải bất lực nhìn những chiếc lá cuối cùng bay đi mất 5/14/2020 3:47:56 AM Quan điểm “giữ” Có ý tưởng Trên cơ sở tự nguyện hai bên Không giữ bằng mọi giá 5/14/2020 3:47:56 AM Trên quan điểm Đôi bên cùng có lợi Mọi thứ không phải lúc nào cũng quy ra tiền 5/14/2020 3:47:56 AM Thù lao lao động: một sự trao đổi $ Đóng góp của người lao động Tiền lương Tài chính biến đổi Phúc lợi Thực hiện các công việc (công việc nào?) Chất lượng thực hiện (như thế nào?) 5/14/2020 3:47:56 AM Thù lao lao động Thù lao lao động Phi tài chính Tài chính Thù lao cơ bản Tiền thưởng Hoa hồng Phân chia năng suất Phân chia lợi nhuận Bảo hiểm Trợ cấp xã hội Phúc lợi An sinh XH . Nhiệm vụ thích thú Trách nhiệm CV Đánh giá của LĐ Cảm giác HTCT Cơ hội thăng tiến Cơ hội đào tạo Đồng nghiệp Lãnh đạo Chính sách Môi trường làm việc Trực tiếp Gián tiếp Bản thân công việc 5/14/2020 3:47:56 AM Thù lao tài chính) Lương cơ bản hàng năm Thưởng cố định hàng năm (Tháng lương thứ 13, 14) Thưởng bằng tiền (Thưởng kết quả, hoa hồng, bán hàng chia lợi nhuận & thưởng khác) Phúc lợi (Chăm sóc y tế, tiền học cho con cái, thẻ câu lạc bộ, phát triển nghề nghiệp, tiện nghi có giá trị, ) Phụ cấp (Phụ cấp cố định hàng tháng cho ăn trưa, điện thoại, đi lại, thuê nhà, .) Lương cơ bản Tổng lương Phúc lợi & Phụ cấp Cổ phiếu Chương trình cổ phiếu (Quyền mua CP, thưởng bằng CP, quyền hưởng cổ phần, ) 5/14/2020 3:47:56 AM Cổ phiếu-tài chính trực tiếp Thưởng bằng cổ phiếu : công cụ hữu hiệu giữ chân nhân viên chiến lược, nhân viên quản lý ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 5/14/2020 3:47:56 AM Tài chính gián tiếp Bảo hiểm tai nạn cá nhân Bảo hiểm nhân thọ 5/14/2020 3:47:56 AM Thù lao lao động Bản thân công việc Bản thân nhân viên Môi trường bên ngoài Môi trường tổ chức 5/14/2020 3:47:56 AM 3 cân bằng Cân bằng bên trong Cân bằng tài chính Cân bằng bên ngoài 5/14/2020 3:47:56 AM “Pay for 3Ps” Tiền lương căn bản Các khoản phụ, trợ cấp Tiền thưởng Position Công việc Person Cá nhân Performance Thành tích 5/14/2020 3:47:56 AM Các câu hỏi đặt ra khi thiết kế hệ thống thù lao Cân bằng bên trong hay bên ngoài? Thù lao cố định hay biến đổi? Kết quả công việc hay thời gian có mặt ở tổ chức? Thù lao theo vị trí công việc hay cá nhân? Phần thưởng tài chính hay phi tài chính? Gián tiếp hay trực tiếp? Công khai hay giữ kín?
