Bài giảng Lãnh đạo theo tình thế do Đỗ Tiến Long biên soạn trình bày về lý luận lãnh đạo theo tình thế; mô hình lãnh đạo của Fiedler; mô hình lãnh đạo của Tannenbaum và Schmidt; mô hình lãnh đạo của của Hersey & Blanchard; mô hình lãnh đạo của Robert House; mô hình lãnh đạo chuẩn tắc của Victor Vroom; hợp nhất lý luận về lãnh đạo; khi nào sự lãnh đạo trở nên không cần thiết. | LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Giảng viên: Đỗ Tiến Long Email: dotienlong@ dotienlong_mc@ Leading Organization _ Do Tien Long NỘI DUNG Lý luận lãnh đạo theo tình thế Mô hình lãnh đạo của Fiedler Mô hình lãnh đạo của Tannenbaum và Schmidt Mô hình lãnh đạo của của Hersey & Blanchard Mô hình lãnh đạo của Robert House Mô hình lãnh đạo chuẩn tắc của Victor Vroom Hợp nhất lý luận về lãnh đạo Khi nào sự lãnh đạo trở nên không cần thiết Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Các nghiên cứu theo hướng nét đặc trưng và hành vi lãnh đạo đã không tìm được một phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất trong mọi tình huống Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Managers phải biết lãnh đạo linh hoạt trong những hoàn cảnh khác nhau Tiếp cận lãnh đạo theo tình thế (contingency approach) Leading Organization _ Do Tien Long LÝ LUẬN LÃNH ĐẠO VS MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO Lý luận về lãnh đạo là sự giải thích các khía cạnh của sự lãnh đạo Thực tiễn Dễ hiểu Dễ dự đoán Kiểm soát sự thành công Mô hình lãnh đạo là một công thức được áp dụng trong điều kiện xác định Ngắn gọn Sự rút gọn từ lý luận Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp trong hoàn cảnh xác định Leading Organization _ Do Tien Long LÝ LUẬN VỀ TÌNH THẾ (CONTINGENCY) Contingency means “It depends): một vật phụ thuộc vào một vật khác Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi sự hài hoà của phong cách lãnh đạo với đặc điểm của cấp dưới và các điều kiện hoàn cảnh thực tế Leading Organization _ Do Tien Long CÁC YẾU TỐ TÌNH THẾ Cấp dưới Lãnh đạo Hoàn cảnh Năng lực Đặc điểm cá nhân Công việc Sự nỗ lực Hành vi Cấu trúc Kinh nghiệm Môi trường Leading Organization _ Do Tien Long KINH TẾ TOÀN CẦU VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Các xu hướng phòng tránh và biểu hiện lãnh đạo cần phê phán Quan liêu, cưả quyền Chuyên quyền, độc đoán Gia đình trị, cục bộ, địa phương chủ nghĩa Tham nhũng, ích kỷ Biểu hiện Nguyên nhân Giải pháp Leading Organization _ Do Tien Long LÝ THUYẾT Z TỪ PHONG CÁCH | LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Giảng viên: Đỗ Tiến Long Email: dotienlong@ dotienlong_mc@ Leading Organization _ Do Tien Long NỘI DUNG Lý luận lãnh đạo theo tình thế Mô hình lãnh đạo của Fiedler Mô hình lãnh đạo của Tannenbaum và Schmidt Mô hình lãnh đạo của của Hersey & Blanchard Mô hình lãnh đạo của Robert House Mô hình lãnh đạo chuẩn tắc của Victor Vroom Hợp nhất lý luận về lãnh đạo Khi nào sự lãnh đạo trở nên không cần thiết Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Các nghiên cứu theo hướng nét đặc trưng và hành vi lãnh đạo đã không tìm được một phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất trong mọi tình huống Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN LÃNH ĐẠO THEO TÌNH THẾ Managers phải biết lãnh đạo linh hoạt trong những hoàn cảnh khác nhau Tiếp cận lãnh đạo theo tình thế (contingency approach) Leading Organization _ Do Tien Long LÝ LUẬN LÃNH ĐẠO VS MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO Lý luận về lãnh đạo là sự giải thích các khía cạnh của sự lãnh .
