Phân tích môi trường, chiến lược cấp Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn, chiến lược phát triển sản phẩm mới là những nội dung chính của đề tài "Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn - Sabeco". nội dung đề tài để nắm bắt nội dung chi tiết. | Công ty có mức vốn khá cao, năm 2007 với doanh thu hơn 7705 tỷ đồng , lợi nhuận sau thuế hơn 710 tỷ đồng, tuy nhiên vốn đầu tư dành cho ngành thế mạnh là bia và nước giải khát chỉ 1/3 vốn, còn lại là dành cho các ngành không phải thế mạnh của công ty. Theo chiến lược cấp công ty, sẽ rút dần vốn ra khỏi các lĩnh vực hoạt động không tốt, không ôm đồm quá nhiều do đó nguồn vốn dành cho ngành thế mạnh. Công ty sẽ dựa vào doanh thu để có mức đầu tư cho sản phẩm bia đen mới, ban đầu công ty dành 10% doanh thu ( khoảng 600 tỷ) để đầu tư cho các hoạt động sản xuất, công nghệ, nghiên cứu thị trường, marketing, xúc tiến, thành lập kênh phân phối , ban đầu sẽ tập trung vào các công tác nghiên cứu, chuẩn bị, marketing, sản xuất vừa đủ lượng cung cấp ra thị trường và tăng dần khi có nhu cầu thị trường. Qua năm 2, vốn đầu tư sẽ giảm ở nhiều hạng mục, chỉ tập trung vào sản xuất, công ty sẽ đầu tư toàn bộ doanh thu của sản phẩm bia đen ở năm trước cho hoạt động năm sau, nếu dự đoán thấy nhu cầu thị trường còn cao hay thấp hơn dự tính sẽ tăng thêm( hoặc giảm) vốn khoản 20% doanh thu của sản phẩm, thời gian hoàn vốn kì vọng là dưới 3 3 năm, mức lợi nhuận kì vọng của sản phẩm là trên 100 tỷ đồng.
