Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự do TS. Lê Quân biên soạn nhằm giúp cho các bạn hiểu được tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển nhân sự; các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về điều này. | Phần I: Phát triển nhân sự TS. Lê Quân Nội dung Tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự Tại sao phải phát triển nhân sự Nhu cầu phát triển của khách hàng Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Nhu cầu phát triển của môi trường Nhu cầu phát triển của nhân viên Phát triển ai Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến được chủ động trong công việc 8 mục tiêu sự nghiệp Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động Muốn tự chủ Muốn có sự nghiệp ổn định Muốn sáng tạo Muốn thực hiện ý tưởng tốt Muốn đương đầu với những thách thức Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập Career Management HR Career Phát triển nhân sự Thăng chức Cơ chức danh cao hơn Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng Luân chuyển Làm một công việc khác Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ Các hoạt động chính phát triển nhân sự Bốn công cụ phát triển nhân sự Đánh giá tiềm năng Kế hoạch kế nhiệm Phân tích nhóm nhân sự Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ Đánh giá năng lực People management Customer focus Sales management Communication Market knowledge Business knowledge Personal impact Organisation skills Teamwork Đánh giá năng lực Tiềm năng chuyên môn Tư chất cá nhân Tiềm năng giao tế Tiềm năng lãnh đạo Định hướng nhân sự Khả năng lãnh đạo Chuyên môn kỹ thuật Tư duy thị trường Khả năng tư duy lô gíc Định hướng nhân sự Explore Pursue Avoid Develop INTERESTS Low High Low High SKILLS Ma trận phân tích nhân sự Gia nhập Tăng trưởng Bão hoà Phát triển Performance Low High Low High Potential Các giai đoạn của phát triển nghề nghiệp Hội nhập: rút ngắn thời gian Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp, | Phần I: Phát triển nhân sự TS. Lê Quân Nội dung Tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự Tại sao phải phát triển nhân sự Nhu cầu phát triển của khách hàng Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Nhu cầu phát triển của môi trường Nhu cầu phát triển của nhân viên Phát triển ai Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến được chủ động trong công việc 8 mục tiêu sự nghiệp Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động Muốn tự chủ Muốn có sự nghiệp ổn định Muốn sáng tạo Muốn thực hiện ý tưởng tốt Muốn đương đầu với những thách thức Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập Career Management HR Career Phát triển nhân sự Thăng chức Cơ chức danh cao hơn Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng Luân chuyển
