Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển được biên soạn nhằm mục tiêu trang bị cho các bạn những kiến thức về tuyển dụng & đào tạo; lãnh đạo và phong cách lãnh đạo; một số thuyết về động viên. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hoàn thiện hơn kỹ năng lãnh đạo của mình. | CH7 CHƯƠNG 7 CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Tuyển dụng & đào tạo Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo Một số thuyết về động viên CH7 VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Giúp tổ chức có được nguồn nhân lực cần thiết Giúp tổ chức đạt được mục tiêu trên cơ sở của lãnh đạo hiệu quả. Khơi dậy những nỗ lực của nhân viên để họ thực hiện công việc tốt hơn. CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Tuyển dụng Xác định nhu cầu nhân lực của tổ chức Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn Tìm kiếm ứng viên Tuyển chọn ứng viên CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Đào tạo Đào tạo khi mới nhận việc Đào tạo trong quá trình làm việc Đào tạo cho tương lai CH7 LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là ra lệnh, chỉ dẫn và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến người khác,truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc của tổ chức và với những người xung quanh CH7 Những kỹ năng và phẩm chất cần có ở người lãnh đạo Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác Khả năng khơi dậy sự tự tin Biết lắng nghe Biết tin tưởng vào người khác Công bằng trong đánh giá con người Tính kiên định Tính đáng tin cậy Lòng chính trực Nhất quán Quan tâm đến người khác Hướng đến những thành công mới với sự sáng tạo và chấp nhận rủi ro CH7 Người lãnh đạo đóng vai trò Đại diện cho lãnh đạo cấp trên trước Nhóm (tập thể) Đại diện cho Nhóm (tập thể) trước lãnh đạo cấp trên Phối hợp Nhóm với các Nhóm ( bộ phận) khác CH7 Phân loại PCLĐ loại theo mức độ tập trung quyền lực Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự do loại theo mức độ quan tâm đến công việc và con người CH7 Phong cách lãnh đạo độc đoán Nhà quản trị tập trung tối đa quyền lực trong tay mình Nhà QT tự quyết định và áp đặt nhân viên thực hiện Thông tin đi một chiều từ trên xuống( thông tin chỉ huy) Nhân viên không được tham khảo y ùkiến để giải quyết vấn đề PCĐĐ không phát huy được tính chủ động sáng tạo của nhân viên . | CH7 CHƯƠNG 7 CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Tuyển dụng & đào tạo Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo Một số thuyết về động viên CH7 VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Giúp tổ chức có được nguồn nhân lực cần thiết Giúp tổ chức đạt được mục tiêu trên cơ sở của lãnh đạo hiệu quả. Khơi dậy những nỗ lực của nhân viên để họ thực hiện công việc tốt hơn. CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Tuyển dụng Xác định nhu cầu nhân lực của tổ chức Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn Tìm kiếm ứng viên Tuyển chọn ứng viên CH7 I. TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO 1. Đào tạo Đào tạo khi mới nhận việc Đào tạo trong quá trình làm việc Đào tạo cho tương lai CH7 LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là ra lệnh, chỉ dẫn và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến người khác,truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc của tổ chức và với những người xung quanh CH7 Những kỹ năng và phẩm chất cần có ở người .
