Cùng tìm hiểu khái niệm hoạch định; vai trò của hoạch định trong quản trị; các loại hoạch định; quản trị theo mục tiêu MBO được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Bài 5: Chức năng hoạch định". Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn. | Bài 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm hoạch định Vai trò của hoạch định trong quản trị Các loại hoạch định Quản trị theo mục tiêu MBO KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ Khái niệm hoạch định: Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó. Vai trò của hoạch định: Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản trị. Tập trung các nguồn lực vào thực hiện mục tiêu Ưùng phó với những thay đổi của môi trường Phối hợp các nỗ lực của doanh nghiệp hiệu quả hơn. Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đi đúng mục tiêu. LOẠI HOẠCH ĐỊNH Hoạch định chiến lược: Là loại hoạch định nhằm xác định các mục tiêu dài hạn , bao quát hoạt động của toàn DN và chiến lược hành động để thực hiện mục tiêu căn cứ vào hoàn cảnh cụ thể của DN và tác động của môi trường đến nó . Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch hành động cụ thể , thực hiện trong thời gian ngắn. cao giöõa thaáp Họach định chiến lược Họach định tác nghiệp KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP KẾ HOẠCH ĐƠN DỤNG KẾ HOẠCH THƯỜNG TRỰC Hoạch định chiến lược * Chiến lược Ổn định * Chiến lược Phát triển * Chiến lược Cắt giảm để tiết kiệm (Suy giảm) * Chiến lược Phối hợp (Hỗn hợp) Hoạch định tác nghiệp * Kế hoạch đơn dụng * Kế hoạch đa dụng Kế hoạch đơn dụng (các hoạt động không lặp lại ) Chương trình (program): gồm nhiều hoạt động phối hợp thực hiện để đạt tới mục tiêu Dự án (project): là một phần nhỏ, độc lập của một chương trình Ngân sách (budget): bản tường trình về nguồn tài chính dành cho những hoạt động cụ thể trong thời gian nhất định, là một phần quan trọng trong các chương trình và dự án Kế hoạch thường trực (xây dựng qui định để hướng dẫn các hoạt động lặp lại) Chính sách (policy): Hướng dẫn tổng quát, áp dụng để ra quyết định (chính sách cho vay TD, chính sách trợ cấp cho CNV khi ốm đau ) Thủ tục điều hành (Standard Operating Procedures – SOP): những qui . | Bài 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm hoạch định Vai trò của hoạch định trong quản trị Các loại hoạch định Quản trị theo mục tiêu MBO KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ Khái niệm hoạch định: Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó. Vai trò của hoạch định: Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản trị. Tập trung các nguồn lực vào thực hiện mục tiêu Ưùng phó với những thay đổi của môi trường Phối hợp các nỗ lực của doanh nghiệp hiệu quả hơn. Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đi đúng mục tiêu. LOẠI HOẠCH ĐỊNH Hoạch định chiến lược: Là loại hoạch định nhằm xác định các mục tiêu dài hạn , bao quát hoạt động của toàn DN và chiến lược hành động để thực hiện mục tiêu căn cứ vào hoàn cảnh cụ thể của DN và tác động của môi trường đến nó . Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch hành động cụ thể , thực hiện trong thời .
