Bài giảng Nâng cao năng lực quản lý nhân sự trường phổ thông với mục tiêu giúp người học nắm vững kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự, tầm quan trọng của quản lý nhân sự, vai trò của hiệu trưởng trong công tác quản lý nhân sự; phát triển kỹ năng thực hiện các nhiệm vụ trong công tác quản lý nhân sự trường phổ thông;. Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CÁN BỘ QUẢN LÝ GIÁO DỤC TP. HỒ CHÍ MINH` NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRƯỜNG PHỔ THÔNG Vũ Thị Thu Huyền thuhuyen03@ MỤC ĐÍCH YÊU CẦU Về kiến thức: - Giúp người học nắm vững kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự, tầm quan trọng của quản lý nhân sự, vai trò của hiệu trưởng trong công tác quản lý nhân sự Về kỹ năng: - Phát triển kỹ năng thực hiện các nhiệm vụ trong công tác quản lý nhân sự trường phổ thông Về thái độ: - Vận dụng kiến thức, kỹ năng quản lý nhân sự vào thực tiễn công tác quản lý phù hợp tình hình nhà trường, địa phương. NỘI DUNG CHÍNH Một số vấn đề chung (3t) Phân tích công việc (3t) Xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự (4t) Tuyển dụng nhân sự (4t) Phân công nhân sự (3t) Đào tạo bồi dưỡng, phát triển nhân sự (3t) Đánh giá nhân sự (4t) Duy trì nhân sự (6t)2t) Phương pháp Thời gian Tài liệu tham khảo Bài thu hoạch Khởi động 1. Viết tên một người mà Anh/Chị ngưỡng mộ nhất 2. Cho biết Anh/Chị ngưỡng mộ . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CÁN BỘ QUẢN LÝ GIÁO DỤC TP. HỒ CHÍ MINH` NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRƯỜNG PHỔ THÔNG Vũ Thị Thu Huyền thuhuyen03@ MỤC ĐÍCH YÊU CẦU Về kiến thức: - Giúp người học nắm vững kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự, tầm quan trọng của quản lý nhân sự, vai trò của hiệu trưởng trong công tác quản lý nhân sự Về kỹ năng: - Phát triển kỹ năng thực hiện các nhiệm vụ trong công tác quản lý nhân sự trường phổ thông Về thái độ: - Vận dụng kiến thức, kỹ năng quản lý nhân sự vào thực tiễn công tác quản lý phù hợp tình hình nhà trường, địa phương. NỘI DUNG CHÍNH Một số vấn đề chung (3t) Phân tích công việc (3t) Xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự (4t) Tuyển dụng nhân sự (4t) Phân công nhân sự (3t) Đào tạo bồi dưỡng, phát triển nhân sự (3t) Đánh giá nhân sự (4t) Duy trì nhân sự (6t)2t) Phương pháp Thời gian Tài liệu tham khảo Bài thu hoạch Khởi động 1. Viết tên một người mà Anh/Chị ngưỡng mộ nhất 2. Cho biết Anh/Chị ngưỡng mộ nhất điều gì ở người này? Cho thấy tầm quan trọng của thái độ: Thái độ tạo nên sự khác biệt trong lãnh đạo/đánh giá người khác Thái độ của con người sẽ góp phần xây dựng hoặc phá hủy tổ chức mà người đó làm việc Thái độ là tài sản quý giá của con người NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ I. Quản lý nhân sự Theo Anh/Chị trong 1 tổ chức gồm các nguồn lực nào? Các nguồn lực trong tổ chức Nguồn lực con người Nguồn lực vật chất Nguồn lực khác Tất cả các nguồn lực trên đều là phương tiện để thực hiện mục tiêu. Đặc trưng cơ bản của nguồn lực con người Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác ở điểm nào? Vừa là phương tiện vừa là mục tiêu Tương tác với các nguồn lực khác (tác động) Là con người có trí tuệ, có đặc điểm nhân cách riêng biệt Nhân sự có vai trò như thế nào đối với tổ chức? Vai trò nguồn lực con người đối với tổ chức Mọi sự thành công hay thất bại của tổ chức đều do con người Vô luận việc gì đều do người làm ra Rủi ro của mọi rủi ro là yếu tố con .
