Hệ thống cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh, phân tích môi trường kinh doanh của Vietsovpetro qua các yếu tố môi trường bên trong và các yếu tố môi trường bên ngoài, phân tích SWOT để hình thành chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược cạnh tranh qua ma trận QSPM là những nội dung chính của bài luận văn Thạc sĩ "Chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro đến năm 2020". . | Tiếp thị là một yếu tố quan trọng để đạt được kết quả trong kinh doanh. Thực tế, tiếp thị không đơn thuần chỉ là quảng cáo để giới thiệu và bán sản phẩm hay dịch vụ mà nó được biết đến như là “Tất cả các hoạt động liên quan đến việc xác định những nhu cầu của khách hàng trong một thị trường mục tiêu và cố gắng để thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng đó ở mức độ tốt hơn đối thủ cạnh tranh”. Tuy nhiên, hoạt động tiếp thị của Vietsovpetro hiện nay vẫn còn yếu kém, hiệu quả còn thấp. Vì vậy, Vietsovpetro phải chú trọng nhiều hơn đến việc xây dựng một đội ngũ nghiên cứu và thực hiện công tác tiếp thị chuyên nghiệp. Ngoài việc cần nghiên cứu năng lực và khả năng của đối thủ cạnh tranh như là số lượng giàn khoan đang hoạt động trong những thị trường sẽ hướng đến, giá dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh, Vietsovpetro cần phải tìm kiếm thông tin về kế hoạch khoan thăm dò và khai thác của các công ty trong lãnh thổ Việt nam cũng như các nước khác trong khu vực. Việc tiếp cận và khảo sát để có được những thông tin phản hồi từ các khách hàng là một việc làm quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
