Bài giảng Chuyên đề: Sử dụng phương pháp SWOT trong lập kế hoạch quản lý môi trường do Lâm Quang Thành biên soạn cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm phân tích SWOT; ưu điểm của phân tích SWOT; những lưu ý khi phân tích SWOT. | CHUYÊN ĐỀ SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP SWOT TRONG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG Người trình bày: Lâm Quang Thành Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng Nam Thế nào là phân tích SWOT SWOT là viết tắt của các từ: - S: strenghts – điểm mạnh - W: weaknesses – điểm yếu - O: opportunities – cơ hội - T: threats – thách thức * Phân tích các điểm mạnh và điểm yếu trong cấu trúc nội tại của hệ thống * Phân tích những tác động từ bên ngoài hệ thống có thể tạo racơ hội và nguy cơ . S: Địa phương chúng W: Những hạn chế Ta có thế mạnh gì? Những yếu tố cản Chức năng, khả năng trở cơ hội phát ảnh hưởng, có tận triển Dụng được không T: Những hiểm họa O: Các yếu tố bên mối đe dọa sự PT ngoài có là động cuộc sống của lực cho sự phát người dân là gì? triển HT hay không? ƯU ĐIỂM CỦA SWOT Mục đích của SWOT: Nhằm giúp nhà nghiên cứu và nhà lập kế hoạch nhìn ở 4 góc độ: Mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ nhằm đề ra chính sách quản lý, thực hiện sao cho phù hợp. Tiếp cận có sự tham gia Phân tích theo hệ thống logic NHỮNG LƯU Ý Phân tích SWOT phải dựa trên thảo luận nhóm gồm nhà nghiên cứu, những ngườu\i trực tiếp tham gia vào quản lý môi trường đô thị, công ty thu gom rác thải,. Nên lưu ý các vế phải cân đối theo cặp S&W, O&T. Linh hoạt và mềm dẻo trong thảo luận nhóm Khiêm tốn và trân trọng người được phỏng vấn VÍ DỤ 1 Một nhà máy có công nghệ lạc hậu gây ô nhiễm môi trường trong phạm vi đô thị. Doanh nghiệp sẽ phải chọn phương án di dời hay thay đổi công nghệ Phương án di chuyển Phương án đổi mới công nghệ Mạnh (S) Tận dụng được các thiết bị hiện có Đội ngũ CB và công nhân tiếp tục làm việc, không cần đào tạo Công nghệ mới sạch hơn, sẵn phẩm có sức cạnh tranh cao hơn. CB CN không cần di chuyển chổ ở Yếu (W) - SP có chất lượng thấp, gây ô nhiễm, ít có khả năng cạnh tranh Tốn chi phí vận chuyển Chi phí làm nhà xưởng, CSHT Cần có vốn đầu tư, đổi mới công nghệ Đào tạo lại đội ngũ LĐ, trẻ hóa đội ngũ, sắp xếp công ăn việc làm cho những người không thể đào tạo lại, giải quyết chế độ cho những người xin nghĩ việc . | CHUYÊN ĐỀ SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP SWOT TRONG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG Người trình bày: Lâm Quang Thành Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng Nam Thế nào là phân tích SWOT SWOT là viết tắt của các từ: - S: strenghts – điểm mạnh - W: weaknesses – điểm yếu - O: opportunities – cơ hội - T: threats – thách thức * Phân tích các điểm mạnh và điểm yếu trong cấu trúc nội tại của hệ thống * Phân tích những tác động từ bên ngoài hệ thống có thể tạo racơ hội và nguy cơ . S: Địa phương chúng W: Những hạn chế Ta có thế mạnh gì? Những yếu tố cản Chức năng, khả năng trở cơ hội phát ảnh hưởng, có tận triển Dụng được không T: Những hiểm họa O: Các yếu tố bên mối đe dọa sự PT ngoài có là động cuộc sống của lực cho sự phát người dân là gì? triển HT hay không? ƯU ĐIỂM CỦA SWOT Mục đích của SWOT: Nhằm giúp nhà nghiên cứu và nhà lập kế hoạch nhìn ở 4 góc độ: Mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ nhằm đề ra chính sách quản lý, thực hiện sao cho phù hợp. Tiếp cận có sự tham gia Phân tích theo hệ thống logic NHỮNG LƯU Ý Phân .
