Bài giảng "Chương 4: Hoạch định nhân sự" giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự, giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS, tìm hiểu về dự báo TNNS, trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên, mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS. . | © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Chương IV: Hoạch định nhân sự Mục tiêu Giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự Giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS Tìm hiểu về dự báo TNNS Trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên Mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người (mọi người), ai đó, một người nào đo,ù không một ai Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỌI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này. MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này. MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI làm. AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỌI NGƯỜI. MỖI NGƯỜI đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI nhận thấy rằng MỌI NGƯỜI không làm. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người, ai đó, một người nào đó, không một ai (2) © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Vấn đề của hoạch định Hiện ta đang ở đâu? Ta muốn đến đâu? Làm thế nào đề đi từ đây đến đó? © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Hoạch định nhân sự là gì? Một kế hoạch sử dụng nhân viên Dự báo nhu cầu và lượng cung trong tương lai của tổ chức về nhân viên Nhu cầu được xác định dựa trên: nguyên nhân cần nhân sự, kỹ thuật dự báo, yên cầu về nguồn nhân lực. Cung về nhân sự: dự báo lượng cung bên trong công ty, dự báo lượng cung bên ngoài. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– TẠI SAO LẬP KẾ HOẠCH? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có khả năng sản xuất cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức Tăng năng suất của tổ chức. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu nhân lực Yếu tố bên ngoài Kinh tế Công nghệ | © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Chương IV: Hoạch định nhân sự Mục tiêu Giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự Giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS Tìm hiểu về dự báo TNNS Trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên Mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người (mọi người), ai đó, một người nào đo,ù không một ai Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỌI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này. MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này. MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI làm. AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỌI NGƯỜI. MỖI NGƯỜI đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI nhận thấy rằng MỌI NGƯỜI không làm. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người, ai đó, một người nào đó,
