Bài giảng Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSD (balanced scorecard deployment) bao gồm những nội dung về kết hợp và tập trung nguồn lực cho chiến lược; các nguyên tắc của một tổ chức tập trung vào chiến lược; xây dựng sơ đồ chiến lược; xác định quan hệ nguyên nhân - kết quả của chiến lược; mô tả chiến lược. | Mối liên quan giữa Quản trị/Phát triển Nguồn Nhân lực trong Doanh nghiệp với chiến lược kinh doanh. Chiến lược công ty Chiến lược Kinh doanh Chiến lược ở từng Phòng/Bộ phận/Xưởng sx Vai trò/Trách nhiệm Nguồn nhân lực Thưởng/Khích lệ ●Đề ra Mục tiêu/Mục đích ●Thiết kế ●Quản trị Phù hợp Phù hợp Phù hợp Đánh giá kết quả thực hiện Phát triển khả năng (KABS) Xác định rõ Vai trò/Trách nhiệm Tiêu chuẩn (Thực hiện & Khả năng) Tầm nhìn/Giá trị/Sứ mệnh Mục tiêu/Mục đích kinh doanh Mục tiêu/mục đích của Phòng/Bộ phận/Nhóm Mục tiêu/Mục đích của từng cá nhân Đánh giá tổ chức dựa trên kết quả hoạt động Phân tích SWOT QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC THEO PHƯƠNG PHÁP BSD (BALANCED SCORECARD DEPLOYMENT). JICA Expert Shinichiro Kawaguchi . Chuyên đề Quản trị và phát triển nguồn nhân lực Kết hợp và tập trung nguồn lực cho chiến lược Các bộ phận kinh doanh Nguồn nhân lực Đội ngũ quản lý Công nghệ thông tin Ngân sách và đầu tư vốn BALANCED SCORECARD Các nguyên tắc của một tổ chức tập trung vào chiến lược BALANCED SCORECARD ●Thúc đẩy thay đổi thông qua cấp lãnh đạo ・Sự thúc đẩy ・Quá trình quản lý ・Hệ thống quản trị chiến lược ●Biến chiến lược thành một quá trình liên tục ・Kết nối ngân sách và chiến lược ・Phân tích và hệ thống thông tin ・Hiểu biết về chiến lược ●Biến chiến lược thành công việc hàng ngày của mọi người ・Nhận biết chiến lược ・Đánh giá bản thân ・Kiểm tra khách quan ●Gắn kết tổ chức với chiến lược ・Chức năng công ty ・Điều phối bộ phận kinh doanh ・Điều phối dịch vụ chung ●Cụ thể hoá chiến lược thành hành động ・Sơ đồ chiến lược ・Bảng đánh giá (Balanced Scorecards) Bắt đầu từ một tiên đề mới Đối với hệ thống quản trị chiến lược Xây dựng một tầm nhìn chiến lược lâu dài Cụ thể hóa tầm nhìn Liên lạc và kết nối Phản hồi và học hỏi Lập kế hoạch kinh doanh Balanced Scorecard BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA Mobil NAM&R Chủ đề chiến lược Mục tiêu chiến lược Đo lường chiến lược (KPI/KPRI) Tài chính Tăng trưởng tài chính F1 Thu nhập trên vốn đầu tư F2 Tận dụng tài sản sẵn có F3 Lợi nhuận | Mối liên quan giữa Quản trị/Phát triển Nguồn Nhân lực trong Doanh nghiệp với chiến lược kinh doanh. Chiến lược công ty Chiến lược Kinh doanh Chiến lược ở từng Phòng/Bộ phận/Xưởng sx Vai trò/Trách nhiệm Nguồn nhân lực Thưởng/Khích lệ ●Đề ra Mục tiêu/Mục đích ●Thiết kế ●Quản trị Phù hợp Phù hợp Phù hợp Đánh giá kết quả thực hiện Phát triển khả năng (KABS) Xác định rõ Vai trò/Trách nhiệm Tiêu chuẩn (Thực hiện & Khả năng) Tầm nhìn/Giá trị/Sứ mệnh Mục tiêu/Mục đích kinh doanh Mục tiêu/mục đích của Phòng/Bộ phận/Nhóm Mục tiêu/Mục đích của từng cá nhân Đánh giá tổ chức dựa trên kết quả hoạt động Phân tích SWOT QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC THEO PHƯƠNG PHÁP BSD (BALANCED SCORECARD DEPLOYMENT). JICA Expert Shinichiro Kawaguchi . Chuyên đề Quản trị và phát triển nguồn nhân lực Kết hợp và tập trung nguồn lực cho chiến lược Các bộ phận kinh doanh Nguồn nhân lực Đội ngũ quản lý Công nghệ thông tin Ngân sách và đầu tư vốn BALANCED SCORECARD Các nguyên tắc của một tổ chức tập trung vào .
