Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 5 - Quy mô & vòng đời tổ chức bao gồm những nội dung về quy mô tổ chức; hành chính quan liêu & quy mô; đặc điểm “hành chính quan liêu"; cơ sở của quyền hành; quy mô & đặc điểm cấu trúc; chu kỳ sống của tổ chức. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUY MÔ & VÒNG ĐỜI TỔ CHỨC Quy mô tổ chức Quy mô tổ chức là một phạm trù thay đổi tùy thuộc vào chức năng, nhiệm vụ hoạt động, cách thức thiết kế tổ chức, công nghệ và môi trường hoạt động của tổ chức Vì sao phải phát triển tổ chức? Do mục tiêu phát triển thay đổi trong từng giai đoạn Do nhu cầu thăng tiến của quan chức Dể duy trì tiềm lực kinh tế - “ngừng phát triển là chết” Quy mô lớn – Quy mô nhỏ Quy mô lớn: Các công ty cạnh tranh toàn cầu, nguồn tài chính mạnh. Tiêu chuẩn hóa cao; thiết kế thiên về kiểu cơ giới, phức tạp với hệ thống cấp bậc nhiều tầng nấc => nhiều nhà tổ chức hơn nhà doanh nhân. Ổn định lâu dài trên thị trường Quy mô nhỏ: Linh hoạt, thay đổi nhanh chóng theo thị trường. Tổ chức có cấu trúc phẳng, thiết kế theo kiểu hữu cơ, đơn giản => thân thiện với nhân viên Quy mô kết hợp: Sự thuận lợi của quy mô nhỏ cho phép nó phát triển => Quy mô lớn => mất lợi thế. Vì vậy “kết hợp giữa nhỏ và lớn” – Là sự phối hợp giữa nguồn lực của Lớn với sự đơn giản, linh hoạt của Nhỏ = Hình thành các Nhóm công ty nhỏ. Hành chính quan liêu & Quy mô Bộ máy hành chính quan liêu Cơ sở hợp pháp của quyền hành Luật lệ và thủ tục Sự chuyên môn hóa và phân công lao động Hệ thống cấp bậc của nhà quản trị Cá nhân có đủ khả năng chuyên môn Phân chia vị trí và quy định chức vụ rõ ràng Giao tiếp viết và ghi chép Hợp pháp & Hợp lý Truyền thống Uy tín Đặc điểm của Hành chính quan liêu và cơ sở quyền hành Đặc điểm “Hành chính quan liêu" Tiêu chuẩn hóa các thủ tục => nhân viên phụ thuộc vào người khác; khách hàng tin tưởng Phân chia công việc rõ ràng cho từng bộ phận và các nhân Cấp bậc quản trị chặt chẽ, mỗi nhân viên cấp dưới đặt dưới sự điều hành, giám sát của 01 cấp trên Chỉ có những người có đủ năng lực chuyên môn mới được bổ nhiệm vào vị trí công tác nhất định Quyền hành tăng dần từ dưới lên, tập quyền cho cấp trên Các quy định, thể lệ hoạt động và thống tin quản lý đều được ghi chép dưới dạng văn bản chính thức Cơ sở của quyền hành Tính hợp pháp: . | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUY MÔ & VÒNG ĐỜI TỔ CHỨC Quy mô tổ chức Quy mô tổ chức là một phạm trù thay đổi tùy thuộc vào chức năng, nhiệm vụ hoạt động, cách thức thiết kế tổ chức, công nghệ và môi trường hoạt động của tổ chức Vì sao phải phát triển tổ chức? Do mục tiêu phát triển thay đổi trong từng giai đoạn Do nhu cầu thăng tiến của quan chức Dể duy trì tiềm lực kinh tế - “ngừng phát triển là chết” Quy mô lớn – Quy mô nhỏ Quy mô lớn: Các công ty cạnh tranh toàn cầu, nguồn tài chính mạnh. Tiêu chuẩn hóa cao; thiết kế thiên về kiểu cơ giới, phức tạp với hệ thống cấp bậc nhiều tầng nấc => nhiều nhà tổ chức hơn nhà doanh nhân. Ổn định lâu dài trên thị trường Quy mô nhỏ: Linh hoạt, thay đổi nhanh chóng theo thị trường. Tổ chức có cấu trúc phẳng, thiết kế theo kiểu hữu cơ, đơn giản => thân thiện với nhân viên Quy mô kết hợp: Sự thuận lợi của quy mô nhỏ cho phép nó phát triển => Quy mô lớn => mất lợi thế. Vì vậy “kết hợp giữa nhỏ và lớn” – Là sự phối hợp giữa nguồn lực của Lớn với sự .
