Bài thuyết trình "Những khó khăn và nguyên nhân trong quá trình đánh giá nhân viên (minh họa ở một tổ chức cụ thể)" trình bày các nội dung: Khái niệm về đánh giá nhân viên, khó khăn và nguyên nhân, minh họa tại công ty Sanyo, khuynh hướng đánh giá mới. . | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN: ThS. Vũ Thanh Hiếu ĐẠI HỌC MỞ KHOA QTKD LỚP: B2QT93C2 Nhóm 5 – 08/11/2011 ĐỀ TÀI: NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ Thực hiện: 1. Nguyễn Trường Giang 2. Nại Hoàng Duy 3. Thẩm Tú Chung 4. Lê Thị Diệu Hằng 5. Trần Thị Ngọc Mỹ 6. Nguyễn Quang Nhật 7. Phan Văn Tranh 8. Phạm Thị Thanh Huyền 9. Lê Ngọc Thiên Trang 10. Thái Thành Nhơn Nhóm 5 – 08/11/2011 NỘI DUNG KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN MINH HỌA TẠI CÔNG TY SANYO KHUYNH HƯỚNG ĐÁNH GIÁ MỚI KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đánh giá nhân viên là gì ? Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó đối với nhân viên. KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 Việc đánh giá nhân viên có hai thuộc tính: Tính hệ thống Tính chính thức KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 Các phương pháp đánh giá nhân viên: PP thang đo đánh giá đồ họa PP danh mục kiểm tra PP ghi chép các sự kiện quan trọng PP thang đo dựa trên hành vi PP so sánh PP bản tường thuật PP quản lý bằng mục tiêu KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Các khó khăn đến từ: Kỹ thuật (khách quan): KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN Con người (chủ quan): Các tiêu chí đánh giá Người đánh giá Người được đánh giá Lựa chọn PP Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ Nhóm 5 – 08/11/2011 PP so sánh PP bản tường thuật PP thang đo đánh giá đồ họa KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1. Các biện pháp kiểm soát giờ làm việc chỉ mang tính tương đối: Có người chấm công: vị nể, bỏ sót. Dùng máy quẹt thẻ: có người quẹt dùm. Kiểm soát vân tay: vào đúng giờ, sau đó ra ngoài Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1. Các biện pháp kiểm soát giờ làm việc chỉ mang tính tương đối: Không thể quản lý hoàn toàn | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN: ThS. Vũ Thanh Hiếu ĐẠI HỌC MỞ KHOA QTKD LỚP: B2QT93C2 Nhóm 5 – 08/11/2011 ĐỀ TÀI: NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ Thực hiện: 1. Nguyễn Trường Giang 2. Nại Hoàng Duy 3. Thẩm Tú Chung 4. Lê Thị Diệu Hằng 5. Trần Thị Ngọc Mỹ 6. Nguyễn Quang Nhật 7. Phan Văn Tranh 8. Phạm Thị Thanh Huyền 9. Lê Ngọc Thiên Trang 10. Thái Thành Nhơn Nhóm 5 – 08/11/2011 NỘI DUNG KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN MINH HỌA TẠI CÔNG TY SANYO KHUYNH HƯỚNG ĐÁNH GIÁ MỚI KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đánh giá nhân viên là gì ? Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó đối với nhân viên. KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 Việc đánh giá nhân viên có hai thuộc tính: Tính hệ thống Tính chính thức KHÁI NIỆM Nhóm
