Bài giảng Quản lý dự án cung cấp cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản lý dự án như: phân tích và lựa chọn dự án, hoạch định và lập tiến độ dự án, giám sát và kiểm soát dự án, cách tiếp cận giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý dự án. để nắm bắt các nội dung chi tiết. | MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1 2 3 4 Mục tiêu môn học Nội dung môn học Tài liệu môn học Đánh giá môn học NỘI DUNG 5 6 Làm việc nhóm Liên hệ giảng viên MỤC TIÊU MÔN HỌC Cung cấp kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản lý dự án Phân tích và lựa chọn dự án Hoạch định và lập tiến độ dự án Giám sát và kiểm soát dự án Cách tiếp cận giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý dự án Giới thiệu phần mềm MS. Project NỘI DUNG MÔN HỌC Mở đầu Khởi đầu dự án Tổ chức dự án Hoạch định và lập tiến độ dự án Kiểm soát dự án Kết thúc dự án TÀI LIỆU MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN – Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2008) PROJECT MANAGEMENT: ENGINEERING, TECHNOLOGY AND IMPLEMENTATION – Shtub, A., Bard , and Globerson, Hall, 1994 LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT – Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2008) ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC Điểm thứ 1 Kiểm tra giữa kỳ (30%): trắc nghiệm + viết Bài tập nhóm (20%) Điểm thứ 2 Thi cuối kỳ (50%): trắc nghiệm + viết LÀM VIỆC NHÓM Thành phần nhóm Mỗi nhóm: 7 – 11 SV Tổng số nhóm: 12 nhóm Thời hạn nộp DS nhóm: tuần 3 Hạn chót hiệu chỉnh: tuần 4 Nội dung Lựa chọn 1: phân tích và lập tiến độ cho một dự án cụ thể Lựa chọn 2: dịch một chương tiếng Anh trong một cuốn sách về Quản lý dự án LÀM VIỆC NHÓM Lựa chọn 1: Cơ sở hình thành dự án và mục tiêu dự án Xác định các công tác và cấu trúc tổ chức của dự án Lập tiến độ thực hiện dự án bằng phần mềm MS. Project Kết luận Lựa chọn 2: Giảng viên sẽ chọn các chương tiếng Anh cho nhóm dịch Format như bản gốc Larson, W., Erik & Gray, F., Clifford (2011) Project Management – The managerial process. McGraw Hill, Singapore PMI (2008) Project Management Body of Knowledge (4th Edition). PMI, USA LÀM VIỆC NHÓM Nộp báo cáo cuối kỳ: lúc báo cáo tại lớp Tuần 14: N1, N2, N3, N4 Tuần 15: N5, N6, N7, N8 Tuần 16: N9, N10, N11, N12 LÀM VIỆC NHÓM – BÁO CÁO Mỗi nhóm trình bày 01 lần duy nhất Các nhóm trình bày bằng Power Point Tất cả các nhóm phải nộp bài báo cáo chi tiết và bài trình bày bằng Power Point GV sẽ gọi tên ngẫu nhiên 1 thành viên để đại diện nhóm trình bày Mỗi nhóm có tối đa 30 phút: 15 ph trình bày và 15 ph trả lời câu hỏi Thành viên nào vắng mặt trong buổi báo cáo nhận điểm 0 phần trình bày Đánh giá thành viên THỰC HÀNH – MS PROJECT Thời gian: tuần thứ 11 (tuần thứ 2 sau thi giữa kỳ) Địa điểm: phòng mô phỏng Cả lớp chia thành 2 nhóm, mỗi nhóm thực hành 1h30m Nhóm 1: N1-N5 Nhóm 2: N6-N10 Company Logo LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN Email: nttrang@ Liên hệ trực tiếp Theo lịch tiếp sinh viên BM. Quản lý sản xuất & điều hành, 106B10 TAM GIÁC DỰ ÁN Nhà quản lý dự án phải biết cân bằng các ràng buộc | MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1 2 3 4 Mục tiêu môn học Nội dung môn học Tài liệu môn học Đánh giá môn học NỘI DUNG 5 6 Làm việc nhóm Liên hệ giảng viên MỤC TIÊU MÔN HỌC Cung cấp kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản lý dự án Phân tích và lựa chọn dự án Hoạch định và lập tiến độ dự án Giám sát và kiểm soát dự án Cách tiếp cận giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý dự án Giới thiệu phần mềm MS. Project NỘI DUNG MÔN HỌC Mở đầu Khởi đầu dự án Tổ chức dự án Hoạch định và lập tiến độ dự án Kiểm soát dự án Kết thúc dự án TÀI LIỆU MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN – Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2008) PROJECT MANAGEMENT: ENGINEERING, TECHNOLOGY AND IMPLEMENTATION – Shtub, A., Bard , and Globerson, Hall, 1994 LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT – Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2008) ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC Điểm thứ 1 Kiểm tra giữa kỳ (30%): trắc nghiệm + viết Bài tập nhóm (20%) Điểm thứ 2 Thi cuối kỳ (50%): trắc nghiệm + viết LÀM VIỆC NHÓM Thành phần nhóm Mỗi nhóm:
