Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Thiết lập và sử dụng quyền lực" trình bày các nội dung: Một số khái niệm cơ bản về chức năng điều khiển trong quản lý, thiết lập và sử dụng quyền lực trong quản lý, trao quyền và ủy thác công việc, trình tự uỷ thác công việc. nội dung chi tiết. | PGS. TS. Trần Văn Bình NỘI DUNG TRÌNH BÀY Một số khái niệm cơ bản về chức năng điều khiển trong quản lý Thiết lập và sử dụng quyền lực trong quản lý Trao quyền và uỷ thác công việc Trình tự uỷ thác công việc CÁC CHỨC NĂNG TRONG QUẢN TRỊ KHÁI NIỆM VỀ CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN “Điều khiển là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định” Tác động, ảnh hưởng đến người khác để chắc chắn rằng công việc của người đó sẽ được hoàn thành với hiệu quả cao BẢN CHẤT PHƯƠNG TIỆN ĐỂ TÁC ĐỘNG Người cán bộ quản lý tác động, gây ảnh hưởng đến nhân viên thông qua quyền lực trong phạm vi quyền hạn cho phép THẢO LUẬN Trong một đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp thì biểu hiện của quyền lực là gì? QUYỀN LỰC BIỂU HIỆN TRỰC TIẾP CỦA QUYỀN LỰC Điều kiển việc phân bố nguồn lực Giải quyết tranh chấp Tuyển dụng, huấn luyện, sa thải và thăng tiến nhân viên Giao nhiệm vụ BIỂU HIỆN GIÁN TIẾP CỦA QUYỀN LỰC Dàn xếp vấn đề . | PGS. TS. Trần Văn Bình NỘI DUNG TRÌNH BÀY Một số khái niệm cơ bản về chức năng điều khiển trong quản lý Thiết lập và sử dụng quyền lực trong quản lý Trao quyền và uỷ thác công việc Trình tự uỷ thác công việc CÁC CHỨC NĂNG TRONG QUẢN TRỊ KHÁI NIỆM VỀ CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN “Điều khiển là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định” Tác động, ảnh hưởng đến người khác để chắc chắn rằng công việc của người đó sẽ được hoàn thành với hiệu quả cao BẢN CHẤT PHƯƠNG TIỆN ĐỂ TÁC ĐỘNG Người cán bộ quản lý tác động, gây ảnh hưởng đến nhân viên thông qua quyền lực trong phạm vi quyền hạn cho phép THẢO LUẬN Trong một đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp thì biểu hiện của quyền lực là gì? QUYỀN LỰC BIỂU HIỆN TRỰC TIẾP CỦA QUYỀN LỰC Điều kiển việc phân bố nguồn lực Giải quyết tranh chấp Tuyển dụng, huấn luyện, sa thải và thăng tiến nhân viên Giao nhiệm vụ BIỂU HIỆN GIÁN TIẾP CỦA QUYỀN LỰC Dàn xếp vấn đề của một cuộc tranh cải quan trọng Khuyến khích mọi người xây dựng mục tiêu Tranh thủ sự hợp tác giữa các bộ phận KHÁI NIỆM CỦA QUYỀN LỰC Là khả năng (quyền) tác động lên suy nghĩ và hành động của một hoặc một nhóm người khác trong đơn vị, tổ chức BÀI TẬP THỰC HÀNH Những ai có quyền lực trong một tổ chức, doanh nghiệp? BÀI TẬP THỰC HÀNH Những ai có quyền lực trong một tổ chức, doanh nghiệp? Tất cả mọi người trong doanh nghiệp đều có khả năng tác động lên người khác, nghĩa là đều có quyền lực Tuy nhiên, một người ở vị trí càng cao thì quyền lực và sự ảnh hưởng của họ càng lớn. Đây là điểm cốt lõi của khái niệm trao quyền (Phân quyền) đang được vận dụng trong các doanh nghiệp. CÁC NHÓM QUYỀN LỰC Quyền lực của nhóm những người có vị thế đặc biệt (bảo vệ, thanh tra) Quyền lực của nhóm những người có chuyên môn đặc biệt (nhân viên máy tính) Quyền lực của nhóm những người có chức vụ Nguån gèc cña QuyÒn lùc (Lµm thÕ nµo ®Ó cã ®ưîc quyÒn lùc) THIẾT LẬP QUYỀN LỰC Quyền .
