nội dung chương 2 "Chiến lược chuỗi cung ứng" thuộc bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng dưới đây để nắm bắt những nội dung về chiến lược cạnh tranh, chiến lược chuỗi cung ứng, chiến lược kinh doanh và chiến lược chức năng,. | Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chương 2 CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG Chiến lược cạnh tranh Xác định cách thức cạnh tranh của một tổ chức: hiệu quả chi phí/sự khác biệt Liên quan tới đối thủ cạnh tranh và tập hợp nhu cầu của khách hàng Được định nghĩa dựa vào sự ưu tiên của khách hàng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chiến lược chức năng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Tình huống Dell Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chiến lược chuỗi cung ứng ? Xác định bản chất của hoạt động mua sắm, vận chuyển nguyên vật liệu đến và đi, sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm Xác định quy trình nào (sản xuất, phân phối, dịch vụ) được công ty thực hiện, quy trình nào được sử dụng ngoại lực Xác định phạm vi cấu trúc của chuỗi cung ứng, cái mà theo truyền thống người ta gọi là chiến lược cung ứng, chiến lược sản xuất và chiến lược hậu cần Xác định những quyết định về tồn kho, vận tải, tiện ích cho sản xuất và dòng thông tin Chiến lược kinh doanh và chiến lược chức năng Mọi tiến trình và chức . | Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chương 2 CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG Chiến lược cạnh tranh Xác định cách thức cạnh tranh của một tổ chức: hiệu quả chi phí/sự khác biệt Liên quan tới đối thủ cạnh tranh và tập hợp nhu cầu của khách hàng Được định nghĩa dựa vào sự ưu tiên của khách hàng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chiến lược chức năng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Tình huống Dell Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chiến lược chuỗi cung ứng ? Xác định bản chất của hoạt động mua sắm, vận chuyển nguyên vật liệu đến và đi, sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm Xác định quy trình nào (sản xuất, phân phối, dịch vụ) được công ty thực hiện, quy trình nào được sử dụng ngoại lực Xác định phạm vi cấu trúc của chuỗi cung ứng, cái mà theo truyền thống người ta gọi là chiến lược cung ứng, chiến lược sản xuất và chiến lược hậu cần Xác định những quyết định về tồn kho, vận tải, tiện ích cho sản xuất và dòng thông tin Chiến lược kinh doanh và chiến lược chức năng Mọi tiến trình và chức năng đều là một phần chuỗi giá trị, cái đóng góp vào sự thành công hay thất bại của tổ chức Mọi tiến trình và thủ tục này không tác nghiệp độc lập, không một tiến trình hay thủ tục nào có thể bảo đảm sự thành công của tổ chức Sự thất bại tại một tiến trình hay thủ tục có thể dẫn đến sự thất bại của toàn bộ tổ chức Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Chiến lược kinh doanh và chiến lược chức năng Sự thành công hay thất bại của một công ty phụ thuộc vào: CL cạnh tranh và mọi CL chức năng phải phù hợp với nhau để hình thành nên một chiến lược tổng thể. Mỗi CL chức năng phải hỗ trợ cho những CL chức năng khác và phải giúp tổ chức thực hiện mục tiêu CL cạnh tranh. Những chức năng khác nhau trong một công ty phải cấu trúc thích hợp các tiến trình và nguồn lực của mình để thực hiện thành công CL chức năng của mình. Việc thiết kế toàn bộ chuỗi cung ứng và vai trò của mỗi giai đoạn phải hỗ trợ cho việc thực thi CL của chuỗi. Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp .
