Bài 2 "Giới thiệu công cụ Microsoft Project MSP" thuộc bài giảng Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project trình bày về các thành phần cần quản lý, mục tiêu quản lý công việc, mục tiêu quản lý thời gian, mục tiêu quản lý chi phí,. Với các bạn chuyên ngành Công nghệ thông tin thì đây là tài liệu tham khảo hữu ích. | BÀI 2 Giới thiệu công cụ Microsoft Project (MSP) Các thành phần cần quản lý Công việc Tổ chức phân rã công việc Tình trạng hoàn thành Thứ tự ưu tiên Mối quan hệ với các công việc khác Nguồn lực Danh sách các loại nguồn lực Tình trạng từng nguồn lực Số lượng, phân bố nguồn lực Tải công việc Bảng phân công nhiệm vụ Bảng theo dõi thời gian Thời gian Thời gian kế hoạch Thời gian thực tế Độ sai lệch thời gian Lịch làm việc chung dự án Lịch làm việc từng cá nhân, nhóm Lịch làm việc của máy móc thiết bị Chi phí Chi phí kế hoạch Chi phí thực tế Các hạng mục chi phí Sai lệch chi phí Chi phí làm việc, chạy máy theo giờ Chi phí vật tư theo sản phẩm Các khoản điện, nước, vận chuyển . Mục tiêu quản lý công việc Trình tự công việc đúng theo yêu cầu kỹ thuật Đảm bảo các công việc được liệt kê đầy đủ Đảm bảo nắm tình trạng công việc đã hoàn thành, còn dở dang Đảm bảo quản lý công việc tổng thể đến chi tiết, việc mẹ-việc con Quản lý được mối quan hệ giữa các công việc Quản lý thời gian bắt đầu, kết . | BÀI 2 Giới thiệu công cụ Microsoft Project (MSP) Các thành phần cần quản lý Công việc Tổ chức phân rã công việc Tình trạng hoàn thành Thứ tự ưu tiên Mối quan hệ với các công việc khác Nguồn lực Danh sách các loại nguồn lực Tình trạng từng nguồn lực Số lượng, phân bố nguồn lực Tải công việc Bảng phân công nhiệm vụ Bảng theo dõi thời gian Thời gian Thời gian kế hoạch Thời gian thực tế Độ sai lệch thời gian Lịch làm việc chung dự án Lịch làm việc từng cá nhân, nhóm Lịch làm việc của máy móc thiết bị Chi phí Chi phí kế hoạch Chi phí thực tế Các hạng mục chi phí Sai lệch chi phí Chi phí làm việc, chạy máy theo giờ Chi phí vật tư theo sản phẩm Các khoản điện, nước, vận chuyển . Mục tiêu quản lý công việc Trình tự công việc đúng theo yêu cầu kỹ thuật Đảm bảo các công việc được liệt kê đầy đủ Đảm bảo nắm tình trạng công việc đã hoàn thành, còn dở dang Đảm bảo quản lý công việc tổng thể đến chi tiết, việc mẹ-việc con Quản lý được mối quan hệ giữa các công việc Quản lý thời gian bắt đầu, kết thúc Đảm bảo quản lý các nguồn lực gắn với công việc Mục tiêu quản lý nguồn lực Quản lý các loại nguồn lực con người, máy móc, vật tư Quản lý chi phí gắn với từng loại nguồn lực Quản lý tải và thời gian hoạt động Quản lý lịch làm việc Quản lý phân công nguồn lực Cân đối đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực Điều chuyển nguồn lực và cập nhật các thay đổi Mục tiêu quản lý thời gian Quản lý thời gian dự tính, thời gian kế hoạch Quản lý thời gian thực tế, sai lệch thời gian Quản lý thời gian bắt đầu thời gian kết thúc Quản lý các giai đoạn, các mốc thời gian dự án Quản lý giờ công đã thực hiện theo từng công việc, từng nguồn lực Quản lý lịch làm việc cả dự án và từng cá nhân, nhóm Cập nhật chính xác các thay đổi dây chuyền về thời gian trong dự án Mục tiêu quản lý chi phí Quản lý chi phí gắn với từng loại nguồn lực Quản lý chi phí gắn với từng công việc Quản lý chi phí kế hoạch và chi phí phát sinh thực tế, sai lệch chi phí Quản lý chi phí theo giờ, chi phí ngoài giờ, chi phí theo lần sử dụng Quản .
