Nhằm giúp các bạn nắm bắt được khái niệm, phân loại, tiến trình giao quyền, nội dung bài giảng "Kỹ năng giao quyền" dưới đây. Hy vọng nội dung bài giảng phục vụ hữu ích nhu cầu học tập và nghiên cứu. | Kỹ năng GIAO QUYỀN Tâm Việt Group Kinh doanh thành công là biết dùng tiền của người khác. Người thành đạt là người biết giao quyền cho người khác. Trước khi hành động Có cần phải làm không? (Nhằm mục đích gì?) Có cần phải làm ngay không? (Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?) Có bắt buộc phải tự ta làm không? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?) Người lãnh đạo tồi là người quần chúng ghét Người lãnh đạo tốt là người quần chúng kính trọng Người lãnh đạo vĩ đại là người mà quần chúng nói “Chúng tôi tự làm và tự chịu trách nhiệm” Tôn Tử Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình Tại sao giao quyền? Cạnh tranh khốc liệt Bùng nổ thông tin Khối lượng công việc rất lớn Định nghĩa về quản lý: Đạt kết quả bằng nỗ lực của người khác. Định nghĩa giao quyền Yêu cầu kết quả cần đạt Trao quyền lực để thực hiện “Hãy làm theo cách của mình, hãy yêu cầu sự giúp đỡ của người giao quyền . | Kỹ năng GIAO QUYỀN Tâm Việt Group Kinh doanh thành công là biết dùng tiền của người khác. Người thành đạt là người biết giao quyền cho người khác. Trước khi hành động Có cần phải làm không? (Nhằm mục đích gì?) Có cần phải làm ngay không? (Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?) Có bắt buộc phải tự ta làm không? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?) Người lãnh đạo tồi là người quần chúng ghét Người lãnh đạo tốt là người quần chúng kính trọng Người lãnh đạo vĩ đại là người mà quần chúng nói “Chúng tôi tự làm và tự chịu trách nhiệm” Tôn Tử Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình Tại sao giao quyền? Cạnh tranh khốc liệt Bùng nổ thông tin Khối lượng công việc rất lớn Định nghĩa về quản lý: Đạt kết quả bằng nỗ lực của người khác. Định nghĩa giao quyền Yêu cầu kết quả cần đạt Trao quyền lực để thực hiện “Hãy làm theo cách của mình, hãy yêu cầu sự giúp đỡ của người giao quyền khi cần thiết” Giao quyền không phải là Giao cho hoàn thành một việc Từ bỏ quyền lực của người lãnh đạo Đặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện Giao quyền không hiệu quả Không quản lý được nhân viên Không đảm bảo được sự thống nhất của TC Không gây được sự thích thú cho nhân viên Không tiếp cận trực tiếp với các VĐ nảy sinh Giao quyền không hiệu quả Dùng nhiều TG trực tiếp chỉ đạo và phối hợp Lãng phí nguồn lực Ra quyết định với chất lượng thấp Hiểu lầm khi giao quyền Giao cho hoàn thành một công việc Xa rời công việc và phó mặc cho cấp dưới Giao quyền hay giao việc? Giao quyền: Tự lập kế hoạch thực hiện công việc Ra quyết định về những việc cần làm Chỉ bị kiểm tra tại các điểm đã thống nhất Có được những ý kiến giúp đỡ khi cần Không bắt buộc phải hỏi ý kiến của cấp trên Giao quyền hay giao việc? Giao cho hoàn thành một công việc: Bị kiểm soát chặt chẽ Phải trình báo toàn bộ các quyết định Giao quyền hay phó mặc? Giao quyền: Cung cấp đủ những nguồn lực cần thiết .
