Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: QTDNVVN-LT48 được biên soạn theo tiêu chuẩn đề thi của Tổng cục dạy nghề. Tham khảo đề thi để chuẩn bị tốt cho kì thi tốt nghiệp nghề Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - LT 48 Hình thức thi: Viết Thời gian: 180 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Câu 1 : (2 điểm) Tại sao nói Quản trị vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật? Phân tích làm rõ và cho ví dụ chứng minh. Câu 2: (3 điểm) Honda là một trong số 10 công ty sản xuất ô tô hàng đầu thế giới với 65 nhà máy tại 34 nước dưới sự điều hành của tổng giám đốc Tazashicume. Bí quyết thành công và kinh nghiệm làm ăn, quản lý kinh doanh của ông đã được sách báo nhiều nước biết tới và phân tích sâu sắc. Kinh nghiệm quản lý của ông là không bao giờ đề bạt nhân viên lên cấp theo thâm niên mà xét khả năng và thái độ với công việc được giao. Ông thành lập một ủy ban đặc biệt đánh giá nhân viên trong công ty Ủy ban này hằng năm đi khắp 65 nhà máy của công ty để theo dõi, xem xét cụ thể trình độ chuyên môn, khả năng thực hiện nhiệm vụ của từng người trong công ty và đề xuất ý kiến đề bạt nâng cấp, hạ cấp của từng nhân viên trong công ty. Nhờ ủy ban đặc biệt này, ông Tổng giám đốc dễ dàng nắm được nhanh chóng, chính xác và khách quan mọi năng lực của nhân viên trong công ty, đồng thời cũng thấu hiểu cả hoàn cảnh sinh sống của họ nữa. Ông nêu ra nguyên tắc: phải tôn trọng mọi đề xuất sáng kiến, cải tiến trong sản xuất, trong kinh doanh cũng như trong thủ tục hành chính. Một kỹ sư dù làm việc đã lâu năm vẫn phải tôn trọng và chú ý các ý kiến cải tiến mới lạ của một công nhân trẻ. Các sáng kiến mang lại lợi nhuận cho công ty dù nhỏ cũng đều được đánh giá cao và được thưởng đúng mức, được ghi nhận khi tăng lương, nâng bậc, đề bạt. Bí quyết thành công của Tazashicume còn ở các tuyển dụng nhân viên. Ông thường tuyển chọn những người dưới 30 tuổi, do các kỹ sư và công nhân của công ty giới thiệu. Ông khích lệ những cố gắng của cán bộ trẻ và sẵn sàng trao quyền cho họ khi đã phát hiện ra những phẩm chất rất đáng quý của họ. Ông còn thể hiện một đặc điểm nữa khi tuyển chọn nhân viên là ông không tuyển chọn con em họ hàng của cán bộ cao cấp vào làm việc trong công ty, một khi những người này không có những năng lực và phẩm chất cần thiết. Câu hỏi: 1- Hãy phân tích chính sách nhân sự của công ty Honda? 2- Tại sao công ty Honda thường tuyển dụng những người dưới 30 tuổi làm việc cho công ty. Theo anh (chị) với chính sách tuyển dụng này công ty có thể gặp những thuận lợi và khó khăn gì trong hoạt động sản xuất kinh doanh? Liên hệ và rút ra bài học kinh nghiệm về quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Câu 3: (2 điểm) Một tổ chức công nhân làm việc sửa chữa máy móc cơ khí, thời gian để hoàn thành khối lượng công việc là 435 giờ. Tổ gồm 3 công nhân với thời gian làm việc, bậc thợ phù hợp với công việc trên. Mức lương và hệ số lương được tổng hợp trong bảng sau: Công nhân Bậc thợ Mức lương tháng (đồng) Thời gian làm việc thực tế (giờ) Hệ số lương 1 II 168 1,83 2 II 93 2,04 3 III 78 2,49 Hãy phân phối tiền lương cho 3 công nhân nói trên theo 2 phương pháp: giờ hệ số và hệ số điều chỉnh. Biết rằng thời gian làm việc theo chế độ là 26ngày/tháng và 8h/ngày. Câu 4: (3 điểm) Các trường tự ra câu hỏi theo modul, môn học tự chọn. ,. DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỀ THI (Thí sinh không được sử dụng tài liệu, Giám thị coi thi không giải thích gì thêm.)
