Chương 7 - Quản trị sản xuất toàn cầu. Chương này xem xét vai trò của nghiên cứu, phát triển và cải tiến trong chiến lược sản xuất; liên hệ một vài bước chủ yếu trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ bao gồm nguồn cung ứng toàn cầu, kỹ thuật giảm chi phí, duy trì chất lượng, kiểm soát hàng tồn kho. | QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TOÀN CẦU GIỚI THIỆU Các vấn đề về quản trị sản xuất và cung ứng mà các công ty đa quốc gia quan tâm: Vai trò của nghiên cứu, phát triển và đổi mới sản phẩm như thế nào? Các hoạt động sản xuất nên đặt ở đâu trên thế giới? Vai trò chiến lược dài hạn của các xí nghiệp nước ngoài là gì? Công ty nên tự sản xuất hay mua từ nhà cung ứng độc lập? Chuỗi cung ứng toàn cầu nên được quản trị như thế nào? I. KHÁI NIỆM Sản xuất là “các hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm” Quản trị cung ứng là hoạt động quản lý việc lưu chuyển các nguyên vật liệu trong chuỗi giá trị từ mua đến sản xuất và vào phân phối Quản trị sản xuất và quản trị cung ứng liên kết chặt chẽ với nhau. 1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược sản xuất và cung ứng Giảm các chi phí: Đặt sản xuất ở các địa điểm có các yếu tố chi phí thấp nhất Giảm lượng hàng tồn kho trong hệ thống sản xuất. Tăng quản trị chất lượng sản xuất: Quản trị chất lượng tòan diện (TQM) ISO 9000 Các mục tiêu này có mối quan hệ với nhau Cải tiến hoạt động Giảm chi phí dịch vụ Giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí bảo hành Giảm chi phí làm lại và loại bỏ Tăng năng suất Tăng lợi nhuận Mối quan hệ giữa chất lượng và chi phí II. NHỮNG ÁP LỰC KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG CỦA MNCs Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện Vấn đề tài chính 1. Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện Nhiều nguồn lực cơ bản của MNC bị chính quyền sở tại chỉ trích như: - Hội nhập ngược chiều (backward integration) → ít sử dụng nguồn lực địa phương Hội nhập về phía trước (forward integration) → MNC đồng nhất thị hiếu người tiêu dùng địa phương làm tổn hại đặc trưng quốc gia. Hội nhập ngang (horizontal integration) →làm xoáy mòn sự tồn tại của các công ty địa phương Vấn đề lao động và lương: MNC phải Sử dụng nguồn lao động địa phương Huấn luyện nhà quản trị địa phương Giúp cải thiện môi trường sản xuất nước sở tại → chi phí sản xuất cao hơn 2. Vấn đề tài chính Sự lựa chọn giữa vay địa phương và quốc tế Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, luật . | QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TOÀN CẦU GIỚI THIỆU Các vấn đề về quản trị sản xuất và cung ứng mà các công ty đa quốc gia quan tâm: Vai trò của nghiên cứu, phát triển và đổi mới sản phẩm như thế nào? Các hoạt động sản xuất nên đặt ở đâu trên thế giới? Vai trò chiến lược dài hạn của các xí nghiệp nước ngoài là gì? Công ty nên tự sản xuất hay mua từ nhà cung ứng độc lập? Chuỗi cung ứng toàn cầu nên được quản trị như thế nào? I. KHÁI NIỆM Sản xuất là “các hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm” Quản trị cung ứng là hoạt động quản lý việc lưu chuyển các nguyên vật liệu trong chuỗi giá trị từ mua đến sản xuất và vào phân phối Quản trị sản xuất và quản trị cung ứng liên kết chặt chẽ với nhau. 1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược sản xuất và cung ứng Giảm các chi phí: Đặt sản xuất ở các địa điểm có các yếu tố chi phí thấp nhất Giảm lượng hàng tồn kho trong hệ thống sản xuất. Tăng quản trị chất lượng sản xuất: Quản trị chất lượng tòan diện (TQM) ISO 9000 Các mục tiêu này có mối quan hệ với nhau .
