Bài giảng "Thu nhận yêu cầu - Chương 8: Improving requirement processes (cải tiến yêu cầu phần mềm)" giới thiệu mục tiêu cải tiến qui trình phần mềm, thực tế quản lý dự án, quy trình lập kế hoạch dự án,. nội dung chi tiết. | CHƯƠNG 8: IMPROVING REQUIREMENT PROCESSES CẢI TIẾN YÊU CẦU PHẦN MỀM Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Cải tiến qui trình phần mềm Cải tiến quy trình phần mềm có 3 mục tiêu chính: Giảm chi phí xây dựng và bảo trì phần mềm Sửa chữa các vấn đề mà bạn đã gặp trong các dự án trước và hiện tại. Tiên liệu và ngăn ngừa các vấn đề mà bạn có thể sẽ gặp trong các dự án tương lai. Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Cải tiến qui trình phần mềm Các cách để hoàn thành mục tiêu chính: Chỉnh sửa ngay các lỗi phát sinh do thiếu quy chuẩn trong dự án cũ và hiện hành. Dự đoán và tránh các vấn đề đang gặp phải trong các dự án tương lai Thừa nhận các kinh nghiệm hiệu quả hơn các thực tiễn đang được áp dụng Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Thực tế quản lý dự án Các công ty phần mềm thành công cũng sẽ phải đối mặt với các khó khăn to lớn khi thực hiện các dự án lớn hơn, khách hàng đa dạng hơn, khi lịch biểu được siết chặt hơn, hoặc khi làm việc | CHƯƠNG 8: IMPROVING REQUIREMENT PROCESSES CẢI TIẾN YÊU CẦU PHẦN MỀM Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Cải tiến qui trình phần mềm Cải tiến quy trình phần mềm có 3 mục tiêu chính: Giảm chi phí xây dựng và bảo trì phần mềm Sửa chữa các vấn đề mà bạn đã gặp trong các dự án trước và hiện tại. Tiên liệu và ngăn ngừa các vấn đề mà bạn có thể sẽ gặp trong các dự án tương lai. Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Cải tiến qui trình phần mềm Các cách để hoàn thành mục tiêu chính: Chỉnh sửa ngay các lỗi phát sinh do thiếu quy chuẩn trong dự án cũ và hiện hành. Dự đoán và tránh các vấn đề đang gặp phải trong các dự án tương lai Thừa nhận các kinh nghiệm hiệu quả hơn các thực tiễn đang được áp dụng Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Thực tế quản lý dự án Các công ty phần mềm thành công cũng sẽ phải đối mặt với các khó khăn to lớn khi thực hiện các dự án lớn hơn, khách hàng đa dạng hơn, khi lịch biểu được siết chặt hơn, hoặc khi làm việc trong một miền nghiệp vụ mới mẻ hơn. Vì vậy, bạn cũng nên biết những cách tiếp cận làm yêu cầu mới có giá trị đối với công việc của bạn. Ví dụ: các phương thức làm việc dành cho đội có 5 thành viên không thể mở rộng áp dụng cho 1 đội có 125 thành viên rải rác trong các chi nhánh cách xa nhau được. Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Mối liên hệ giữa yêu cầu và các quy trình dự án khác Bài giảng môn Thu nhận yêu cầu - BM HTTT - HUI Quy trình Lập kế hoạch dự án (Project planning process) Yêu cầu phải là cơsở của các quy trình lập kế hoạch dự án. Các ước lượng tài nguyên và lịch biểu cần dựa trên sự hiểu biết về cái gì sẽ được xây dựng và chuyển giao cho khách hàng. Thông thường, lập kế hoạch dự án nghĩa là tính toán sao cho tất cả các tính năng mong muốn sẽ được thực hiện trong một giới hạn ngân sách và thời gian nhất định. Các quy trình lập kế hoạch có thể dẫn tới việc thu hẹp phạm vi dự án hoặc lựa chọn một cách tiếp cận từng bước một - phát hành dần từng
