Quá trình nhận xác định đặt hàng mua hàng, phê chuẩn đặt hàng mua hàng, xác định mặt hàng, phê chuẩn mặt hàng. Nhận phải phù hợp với đặt hàng mua hàng. Cải tiến dịch vụ khách hàng: có sản phẩm đúng, sẵn sàng phân phối khi có yêu cầu, với giá tốt. Giảm các chi phí chuỗi cung ứng và QL vốn lưu động hiệu quả hơn. | Quản lý chuỗi cung ứng (SCM, Supply Chain Management) Nội dung Giới thiệu SCM Các mô hình SCM Các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng Các chuỗi cung ứng thông thường Tại sao SCM quan trọng? Mục tiêu của SCM Các hoạt động của SCM Lợi ích chính của SCM hiệu quả Các thành phần chức năng chính của SCM Những thách thức của SCM SCM hướng thị trường SCM liên quan đến các chiến lược sản xuất khác nhau Vai trò của IT trong SCM Các xu hướng đầu tư chuỗi cung ứng Mục tiêu chiến lược của SCM SCM có điều chỉnh rủi ro Độ phức tạp rủi ro chuỗi cung ứng Phương pháp phân tích rủi ro chuỗi cung ứng Thực hiện chuỗi cung ứng thành công SCM cộng tác Lợi ích của SCM cộng tác Trở ngại của SCM cộng tác Khắc phục các trở ngại của SCM cộng tác CSF cho SCM cộng tác Giới thiệu SCM Chuỗi cung ứng Là mạng lưới các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà lắp ráp, nhà phân phối và các trang thiết bị hậu cần. Nhằm thực hiện các chức năng Thu mua NVL Chuyển thành các sản phẩm trung gian và cuối cùng Phân phối các sản phẩm đến khách hàng Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp tất cả các hoạt động và các dòng TT liên quan đến việc mua, sản xuất và di chuyển sản phẩm. SCM tích hợp nhu cầu hậu cần nhà cung cấp, nhà phân phối và khách hàng thành 1 quá trình liên kết. SCM là mạng lưới các điều kiện dễ dàng cho việc thu mua NVL, chuyển NVL thô thành sản phẩm trung gian và cuối cùng, và phân phối sản phẩm cuối cùng đến khách hàng. Chú ý HT đều liên quan đến mọi người HT hướng đến giảm chi phí Tích hợp là chính Các mô hình SCM Nhà cung cấp Sản xuất kinh doanh Khách hàng Sản xuất kinh doanh Khách hàng Nhà sản xuất Xí nghiệp anh chị Nhà cung cấp Xí nghiệp anh chị Nhà thầu phụ Nhà phân phối Người bán lại (Người bán lẻ, Nhà phân phối, OEM) Trung tâm phân phối Mô hình đơn giản Mô hình phức tạp Vận chuyển trực tiếp Vận chuyển trực tiếp SCM là Tập hợp các tiếp cận tích hợp hiệu quả Nhà cung cấp Sản xuất Kho (Warehouse) Cửa hàng (Store) Sản xuất và phân phối hàng hóa Đúng số lượng Đúng vị trí Đúng thời gian Thỏa mãn . | Quản lý chuỗi cung ứng (SCM, Supply Chain Management) Nội dung Giới thiệu SCM Các mô hình SCM Các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng Các chuỗi cung ứng thông thường Tại sao SCM quan trọng? Mục tiêu của SCM Các hoạt động của SCM Lợi ích chính của SCM hiệu quả Các thành phần chức năng chính của SCM Những thách thức của SCM SCM hướng thị trường SCM liên quan đến các chiến lược sản xuất khác nhau Vai trò của IT trong SCM Các xu hướng đầu tư chuỗi cung ứng Mục tiêu chiến lược của SCM SCM có điều chỉnh rủi ro Độ phức tạp rủi ro chuỗi cung ứng Phương pháp phân tích rủi ro chuỗi cung ứng Thực hiện chuỗi cung ứng thành công SCM cộng tác Lợi ích của SCM cộng tác Trở ngại của SCM cộng tác Khắc phục các trở ngại của SCM cộng tác CSF cho SCM cộng tác Giới thiệu SCM Chuỗi cung ứng Là mạng lưới các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà lắp ráp, nhà phân phối và các trang thiết bị hậu cần. Nhằm thực hiện các chức năng Thu mua NVL Chuyển thành các sản phẩm trung gian và cuối cùng Phân phối các sản phẩm
