Bài thuyết trình nhóm Quản trị học: Chương IV: Chức năng hoạch định trình bày về khái niệm, phân loại và tác dụng của hoạch định; vai trò, ý nghĩa của hoạch định; mục tiêu; thiết lập kế hoạch. tài liệu để nắm vững nội dung chi tiết. | BUH_K32 NHÓM 1 Tailent’s group TÌNH HUỐNG: ? Ông A kinh doanh gạo. Khi mở công ty, ông chỉ đưa ra mục tiêu là trong 2 năm đầu lời được 200 triệu và không có gì thêm. CÂU HỎI: ● Mục tiêu của ông A có thể đạt được hay không? Vì sao? ● Muốn đạt được mục tiêu làm trên, ông A cần phải gì? →TRẢ LỜI: Cần hoạch định cụ thể Vậy: ● Hoạch định là gì? ● Tại sao nhà quản trị cần phải hoạch định? ● ý nghĩa , chức năng của hoạch định là gì? ● Các bước để hoạch định như thế nào? LET’S BEGIN TO FIND OUT Ví dụ về hoạch định: P&G (Procter and Gamble) – tập đoàn hàng đầu thế giới về sản phẩm chăm sóc cá nhân đã có những đánh giá sai lầm trong việc hoạch định số lượng thương hiệu phụ của một nhãn hàng. Họ cho rằng càng nhiều sự lưạ chọn cho khách hàng thì doanh thu sẽ càng cao. Họ đã tung ra đến 52 thương hiệu phụ của chỉ một dòng sản phẩm kem đánh răng Crest và 31 thương hiệu phụ của một dòng sản phẩm dầu gội đầu trị gầu Head & Shoulders. Sự thật là khách hàng đã hoàn toàn bối rối trước hàng loạt sản phẩm và cuối cùng Crest chỉ chiếm 15% thị phần kem đánh răng của thị trường Mĩ và bị Colgate bỏ lại rất xa. Khái niệm, phân loại và tác dụng của hoạch định. 1. khái niệm Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu, xây dựng và chọn lựa những biện pháp tốt nhất để thực hiện có hiệu quả những mục tiêu đó. Tất cả những nhà quản trị từ cấp cao đến cấp thấp đều làm công việc hoạch định. Hoạch định không những vạch ra con đường để đi tới mục tiêu mà còn chỉ ra những giải pháp giảm thiểu các rủi ro xảy ra trong quá trình hoạt động của một tổ chức. ●Thời gian Hoạch định ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn ● Cấp độ Hoạch định vi mô hay vĩ mô ●Mức độ Hoạch định chiến lược, chiến thuật hay tác nghiệp ●Phạm vi Hoạch định toàn diện hay từng phần ●Lĩnh vực Hoạch định kinh doanh, tài chính, nhân sự PHÂN LOẠI HOẠCH ĐỊNH 2. Hoạch định chiến lược: Nhà quản trị cấp cao (top managers) xác định mục tiêu phát triển mang tính dài hạn và các biện pháp lớn có tính cơ bản để đạt được đến mục tiêu trên cơ sở | BUH_K32 NHÓM 1 Tailent’s group TÌNH HUỐNG: ? Ông A kinh doanh gạo. Khi mở công ty, ông chỉ đưa ra mục tiêu là trong 2 năm đầu lời được 200 triệu và không có gì thêm. CÂU HỎI: ● Mục tiêu của ông A có thể đạt được hay không? Vì sao? ● Muốn đạt được mục tiêu làm trên, ông A cần phải gì? →TRẢ LỜI: Cần hoạch định cụ thể Vậy: ● Hoạch định là gì? ● Tại sao nhà quản trị cần phải hoạch định? ● ý nghĩa , chức năng của hoạch định là gì? ● Các bước để hoạch định như thế nào? LET’S BEGIN TO FIND OUT Ví dụ về hoạch định: P&G (Procter and Gamble) – tập đoàn hàng đầu thế giới về sản phẩm chăm sóc cá nhân đã có những đánh giá sai lầm trong việc hoạch định số lượng thương hiệu phụ của một nhãn hàng. Họ cho rằng càng nhiều sự lưạ chọn cho khách hàng thì doanh thu sẽ càng cao. Họ đã tung ra đến 52 thương hiệu phụ của chỉ một dòng sản phẩm kem đánh răng Crest và 31 thương hiệu phụ của một dòng sản phẩm dầu gội đầu trị gầu Head & Shoulders. Sự thật là khách hàng đã hoàn toàn bối rối trước hàng loạt sản .
