Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 1 trình bày một số vấn đề cơ bản về doanh nghiệp trong thế kỷ 21 như: Thách thức và yêu của quản trị trong thế kỷ 21, toàn cấu hóa, tốc độ công nghệ, khách hàng, tri thức, năng suất và lợi nhuận, các giải pháp dành cho nhà quản trị trong thế kỷ 21. . | QUẢN TRỊ NHÂN SỰ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI TS. Nguyễn Ngọc Thắng Khoa Quản Trị Kinh Doanh M: + 094 66 11 417 E: thangnn@ Lý thuyết Quản trị hiện đại Chương III- Lý thuyết QT phương Tây Chương I- Doanh nghiệp và QT trong TK 21 Chương II- Lãnh đạo và quản trị Chương IV- Tư tưởng QT phương Đông Chương V- Học thuyết đào tạo Chương VI- Bản đồ chiến lược Chương VII- Hệ thống thực thi chiến lược Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Hành động Con người Tương lai Toàn cầu Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Năng suất & lợi nhuận Khách hàng Tốc độ Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Tri thức Toàn cầu hóa Công nghệ Toàn cầu hóa Toàn cầu hóa Thương mại FDI R&D Chính trị Tổ chức quốc tế Quản trị: CL, NS, SX, MAR Thị trường Văn hóa Chiến lược đầu tư của Electrolux Hơn 100,000 nhân viên, 150 nhà máy, 55 triệu sản phẩm/ năm tại hơn 150 quốc gia; Đầu tư vào các thị trường mới nổi và đang phát triển; Kế hoạch đầu tư $200 triệu/ năm cho thị trường này; Đầu tư vào Trung Quốc, Braxin bằng hình thức liên doanh; | QUẢN TRỊ NHÂN SỰ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI TS. Nguyễn Ngọc Thắng Khoa Quản Trị Kinh Doanh M: + 094 66 11 417 E: thangnn@ Lý thuyết Quản trị hiện đại Chương III- Lý thuyết QT phương Tây Chương I- Doanh nghiệp và QT trong TK 21 Chương II- Lãnh đạo và quản trị Chương IV- Tư tưởng QT phương Đông Chương V- Học thuyết đào tạo Chương VI- Bản đồ chiến lược Chương VII- Hệ thống thực thi chiến lược Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Hành động Con người Tương lai Toàn cầu Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Năng suất & lợi nhuận Khách hàng Tốc độ Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Tri thức Toàn cầu hóa Công nghệ Toàn cầu hóa Toàn cầu hóa Thương mại FDI R&D Chính trị Tổ chức quốc tế Quản trị: CL, NS, SX, MAR Thị trường Văn hóa Chiến lược đầu tư của Electrolux Hơn 100,000 nhân viên, 150 nhà máy, 55 triệu sản phẩm/ năm tại hơn 150 quốc gia; Đầu tư vào các thị trường mới nổi và đang phát triển; Kế hoạch đầu tư $200 triệu/ năm cho thị trường này; Đầu tư vào Trung Quốc, Braxin bằng hình thức liên doanh; Bán hàng sang thị trường Đông Nam Á; Mỹ La tinh Đến nay, đầu tư trực tiếp vào các nước ĐNA bằng hình thức 100% FDI. HRM in Shell 100,000 nhân viên, trong đó 5,500 làm việc nước ngoài Hơn 70 quốc tịch khác nhau, làm việc trên hơn 100 quốc gia khác nhau Những vấn đề chính mà HRM gặp phải: Học hành của con cái Nghề nghiệp của vợ/chồng Quyết định thay đổi nơi ở của vợ/chồng Hỗ trợ về việc làm quen môi trường sống mới Sức khỏe Văn hóa ảnh hưởng tới TCL took over TCL mua công ty sản xuất TV Thomson (Pháp) CEO của TCL phàn nàn về cách làm việc của người Pháp và ngược lại, Thay đổi thực đơn tại căng tin Manager người Pháp đi ra ngoài ăn Không thân thiện Đánh giá tiêu cực JBIC Cho vay các dự án ODA Nhật Bản; Điều kiện tư vấn thiết kế, nhà thầu, cung cấp thiết bị; Lãi suất; B&C chuyên gia nước ngoài trong các dự án ODA; Công nghệ Lợi thế kinh tế theo quy mô Lợi thế kinh tế theo phạm vi Chi phí giao dịch Phát triển sản phẩm mới Phát triển mô hình kinh doanh mới Marketing, quảng cáo Đối mặt với sự
