Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược. Chương này trình bày những nội dung cụ thể sau đây: Các hình thức kiểm soát chiến lược, quy trình kiểm soát chiến lược, nhận thức và phản ứng của nhà quản trị. . | CHƯƠNG 6: NHẬN THỨC VÀ PHẢN ỨNG CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải Đại học Kinh tế - ĐHQGHN Nội dung Các hình thức kiểm soát chiến lược 1 Quy trình kiểm soát chiến lược 2 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị 3 3 1. Các hình thức kiểm soát chiến lược Kiểm soát thông qua thị trường Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng Kiểm soát thông qua công cụ hành chính Kiểm soát theo nhóm tự quản Kiểm soát thông qua thị trường Kiểm soát thông qua thị giá cổ phần Kiểm soát thông qua thu nhập từ vốn đầu tư Định giá chuyển giao Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng Các mục tiêu phân bộ cơ sở Các mục tiêu chức năng Các mục tiêu cá nhân Kiểm soát thông qua công cụ hành chính Các nguyên tắc và thủ tục Các ngân sách Tiêu chuẩn hoá Kiểm soát theo nhóm tự quản Thiết lập hệ thống nội bộ về các tiêu chuẩn Giá trị của tổ chức Hệ thống kiểm soát chiến lược Thiết lập sứ mệnh và mục tiêu chiến lược Phát triển chiến lược và cơ cấu tổ chức Tạo ra hệ thống kiểm soát chiến lược để đo lường Tính hiệu quả Chất lượng Sự đổi mới Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng Đo lường kết quả hoạt động Sự thay thế chiến lược ChiÕn lîc dù ®Þnh ChiÕn lîc ®ét biÕn ChiÕn lîc kh«ng thùc hiÖn ChiÕn lîc thùc thi ChiÕn lîc cã c©n nh¾c Sự thay thế chiến lược Các mục tiêu hiện tại và mục tiêu được sửa lại có thể được kết hợp bằng việc thực hiện một cách đơn giản, cẩn thận hơn các chiến lược đang được sử dụng hay không? Những chiến lược thay thế khả thi chính của doanh nghiệp là gì? Những điểm mạnh và điểm yếu của mỗi chiến lược đó? Chiến lược được đề xuất 1 Chỉ rõ những sự thay thế chiến lược nào mà bạn đề xuất cho doanh nghiệp ở các cấp độ chiến lược? 2 Biện hộ cho các đề xuất của bạn về khả năng giải quyết các vấn đề ngắn hạn và dài hạn? 3 Những chính sách gì nên được phát triển hay sửa chữa? Nội dung Các hình thức kiểm soát chiến lược 1 Quy trình kiểm soát chiến lược 2 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị 3 3 Xác lập các tiêu chí đánh giá Đo lường & đánh giá thực tế theo các tiêu chí Phát hiện sai lệch & điều chỉnh chiến lược 2. Quy trình kiểm soát chiến lược Xác lập các tiêu chí đánh giá Sử dụng tiêu chí nào để đánh giá việc thực thi chiến lược? Yêu cầu đối với các tiêu chí đánh giá 1 2 3 4 Phải gắn với các chỉ tiêu chiến lược Có liên quan đến các hoạt động quan trọng đối với chiến lược Không quá nhiều Cần được trợ giúp bằng các phương pháp & công cụ đo lường khách quan Đo lường & đánh giá thực tế Phải kịp thời nắm bắt những thông tin thích hợp Có thể sử dụng nhiều phương pháp đo lường khác nhau Hệ thống thông tin chiến lược Hệ thống thông tin chiến lược Có trọng tâm Vừa đủ dữ liệu Đúng lúc Tránh phức tạp Hướng đích Phát hiện sai lệch & điều chỉnh chiến lược Xem xét lại các tiêu chuẩn Xem xét lại các mục tiêu chiến lược Xem xét lại các giải pháp Điều chỉnh Nội dung Các hình thức kiểm soát chiến lược 1 Quy trình kiểm soát chiến lược 2 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị 3 3 3. Nhận thức & phản ứng của nhà quản trị Sai lệch về nhận thức Khi chiến lược được thực thi nhà nhà quản trị thường nhận thức & phản ứng như thế nào? Sai lệch về nhận thức Lập luận theo phép ngoại suy Sai lệch mang tính đại diện Sai lệch từ giả thiết sẵn có Ảo tưởng về quyền kiểm soát Cam kết quá đà Sai lệch về nhận thức Chúc thành công!
