Đề tài nhằm hệ thống hóa về mặt lý luận và thực tiễn về những vấn đề liên quan đến sự hài lòng của lao động gián tiếp đối với công việc tại công ty cổ phần Dệt may Huế; xem xét sự khác biệt về mức độ hài lòng của lao động gián tiếp theo đặc điểm cá nhân; nghiên cứu những vấn đề còn tồn tại từ đó đề xuất những phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao sự hài lòng của lao động gián tiếp trong công ty. | GVHD: Trần Thị Phước Hà Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Với cơ chế này đã tạo ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh, phát huy được tính sáng tạo của doanh nghiệp. Tuy nhiên cơ chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều thách thức mới trong việc đối đầu với uế cạnh tranh và buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh thật hiệu quả. Trong phạm vi một doanh nghiệp, lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng H đầu. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa tế khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Sự nghiệp thành hay bại đều do h con người. Rõ ràng nhân tố con người, đặc biệt là chất xám của con người ngày một quan in trọng. Sử dụng hiệu quả đội ngũ nhân lực dồi dào với trình độ và năng suất lao động cao sẽ là một nhân tố tích cực tăng cường sức cạnh tranh của công ty. Muốn làm được vậy thì K các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên đối với công việc, đây là một trong những công cụ hữu dụng nhất mà một tổ chức thường sử dụng để họ c duy trì và thúc đẩy hiệu suất công việc. Thông qua việc nghiên cứu các nhà quản lý doanh nghiệp có thể hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên từ đó đưa ra những phương hướng giải pháp để có thể nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Nhân viên có thật sự cảm ại thấy thoải mái thì hiệu quả công việc mới cao, nhân viên mới trung thành và cống hiến Đ hết mình cho sự phát triển của doanh nghiệp. Theo một cuộc nghiên cứu gần đây của các nhà quản trị rủi ro, thôi việc/bỏ việc là tình trạng có tần suất xảy ra cao và mức độ nghiêm trọng rất cao hiện nay. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận cũng như chi phí của .
