Đề tài "Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích tại công ty Vạn Tường - Quân khu 5" được thực hiện với mục tiêu đánh giá thành tích; lương bổng; đào tạo và phát triển, bởi lẻ đánh giá thành tích là một trong những yếu tố quan trọng để thúc đẩy nhân viên làm việc, nâng cao năng suất lao động, quản trị tài nguyên nhân sự có hiệu quả, nhân sự là tài nguyên quý giá nhất nên cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề đánh giá thành tích. Mời bạn đọc cùng tham khảo. | gián tiếp, cơ cấu lao động của Công ty trong những năm qua cũng ở mức tương đối hợp lý và biến chuyển theo chiều hướng tích cực, lao động trực tiếp ngày càng tăng dần, lao động gián tiếp thì giảm dần. Đó là một cơ cấu phù hợp với quy luật của nền kinh tế thị trường trong thực hiện cơ cấu quản lý gọn nhẹ, hiệu quả. Lao động trực tiếp tăng dần đáp ứng ngày càng cao nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt là những ngành nghề cần có sự tham gia trực tiếp của người lao động. Cơ cấu đó cũng cho thấy rằng bầu không khí dân chủ trong Công ty ngày càng tốt hơn, tính tự giác của người lao động cao hơn, từ đó Công ty cần tận dụng lợi thế này để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Cơ cấu nầy cũng chứng tỏ trình độ quản lý của Công ty ngày càng cao, đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên Công ty cần phải theo sát và kiểm soát chặt chẽ trong công tác tuyển dụng, bố trí nhân lực sao cho cơ cấu này ngày càng đạt hiêu quả cao, đáp ứng ngày càng cao yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.
