Mục tiêu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nhằm trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một tổ chức; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong tổ chức. nội dung chi tiết bài giảng. | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ths Ts Trường Khoa Kinh tế MỤC TIÊU, YÊU CẦU MÔN HỌC Trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một Tổ chức Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong Tổ chức NỘI DUNG Chương 1: Nhập môn Chương 2: Hoạch định Chương 3: Phân tích công việc Chương 4: Tuyển chọn nhân viên Chương 5: Đào tạo và phát triển Chương 6: Đánh giá nhân viên Chương 7: Chính sách tiền lương Chương 8: Động viên PHƯƠNG PHÁP HỌC HỌC LÝ THUYẾT BÀI TẬP, TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị nhân sự, Nguyễn Thanh Hội, NXB thống kê 2003. Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Tổng Hợp TPHCM 2011. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 2003. Chương 1 NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. MỤC LỤC CHƯƠNG 1 Khái niệm 1 Mục tiêu 2 Chức năng 3 Nhiệm vụ 4 I. KHÁI NIỆM Khái niệm : Khái niệm NNL Là tất cả các thành viên đang tham gia hoạt động cho Tổ chức, không phân biệt vị trí công việc, mức độ phức tạp hay mức độ quan trọng của công việc. Khái niệm Tổ chức Là một tập hợp gồm 2 người trở lên cùng hợp tác với nhau để thực hiện những mục tiêu chung nào đó. Khái niệm quản trị NNL Là chức năng cơ bản của QTH, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến con người trong Tổ chức, gắn với những công việc cụ thể của họ cùng các mối quan hệ nảy sinh trong qúa trình làm việc nhằm tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và làm việc hiệu quả cho mục tiêu cuối cùng của Tổ chức. I. KHÁI NIỆM (tt) Một cách nói khác, quản trị nguồn nhân lực là: Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật chỉ huy Nghệ thuật sử dụng người Nghệ thuật thực hiện công việc bằng người khác I. KHÁI NIỆM (tt) SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ths Ts Trường Khoa Kinh tế MỤC TIÊU, YÊU CẦU MÔN HỌC Trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một Tổ chức Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong Tổ chức NỘI DUNG Chương 1: Nhập môn Chương 2: Hoạch định Chương 3: Phân tích công việc Chương 4: Tuyển chọn nhân viên Chương 5: Đào tạo và phát triển Chương 6: Đánh giá nhân viên Chương 7: Chính sách tiền lương Chương 8: Động viên PHƯƠNG PHÁP HỌC HỌC LÝ THUYẾT BÀI TẬP, TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị nhân sự, Nguyễn Thanh Hội, NXB thống kê 2003. Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Tổng Hợp TPHCM 2011. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 2003. Chương 1 NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ .
