Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Các đặc điểm, hành vi và các mối quan hệ" cung cấp cho người học các kiến thức: Cách tiếp cận dựa vào đặc điểm, tiếp cận hành vi, lãnh đạo cá nhân. nội dung chi tiết. | 1. Cách tiếp cận dựa vào đặc điểm CHƯƠNG 2 Sự phát triễn của cách tiếp cận theo đặc điểm CÁC ĐẶC ĐIỂM, HÀNH VI VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ Bảng Những đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo Những Đặc Điểm Cá Nhân Những Đặc Điểm Xã Hội Nghị lực Tính cộng đồng, kỹ năng giao tiếp Sức chịu đựng của cơ thể Sự sẵn sàng hợp tác Sự thông minh và khả năng nhận thức 1. Cách tiếp cận dựa vào đặc điểm Khả năng hợp tác không giới hạn Sự hiểu biết Tài ứng biến, tài ngoại giao Đặc Điểm Đến Công Việc Tự tin Năng lực, có ước muốn vươn lên Chân thành và liêm chính Trách nhiệm đối với mục tiêu Nhiệt tình Đương đầu với thách thức Có ước muốn lãnh đạo Các đặc điểm của người lãnh đạo Óc phán đoán, sự dứt khoát Tính Cách Còn gọi là thuyết Vĩ Nhân xuất hiện từ đầu thế kỷ 20, cho rằng một số người sinh ra vốn đã có sẵn những đặc điểm của nhà lãnh đạo Các nghiên cứu của Stogdill năm 1948 đã khám phá ra một vài đặc điểm có liên quan đến hiệu quả của công tác lãnh đạo như sự thông minh, sáng tạo, khả năng gây ảnh hưởng, sự tự tin, khả năng chịu trách nhiệm,và sự chính trực. Kiên quyết Tự tin: được hiểu là sự tin tưởng vào việc nhìn nhận, ra quyết định, ý kiến và năng lực của chính mình. Trung thực và chính trực: Trung thực chính là tính thực thà và không lừa dối. Chính trực là tính cách của nhà lãnh đạo được tích hợp và dựa trên những nguyên tắc đạo đức vững chắc Nghị lực: được xem như động lực để tạo ra nỗ lực cao độ của nhà lãnh đạo Độc lập 2. Tiếp cận hành vi Tiếp cận hành vi cho rằng bất cứ ai có những hành vi thích hợp đều có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt. Phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chủ Lãnh đạo độc đoán: có khuynh hướng tập trung quyền lực và có được quyền hành dựa trên vị trí của người lãnh đạo. Lãnh đạo dân chủ: sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích sự tham gia, tin tưởng vào sự hiểu biết của nhân viên trong việc hoàn thành nhiệm vụ, và có ảnh hưởng dựa trên sự kính trọng của cấp dưới. Tannenbaum và .
