Bài giảng "Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 9: Hoạch định nhu cầu vật tư" cung cấp cho người học các kiến thức: Thực chất của hoạch định N/cầu NVL, các yêu cầu trong việc ứng dụng MRP, trình tự hoạch định N/cầu vật tư, kỹ thuật xác định kích thước lô hàng. | CHƯƠNG 9 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (Material Requirement Planning) 1 Question: When do we start producing/ordering each part? 2 NỘI DUNG • Thực chất của hoạch định N/cầu NVL • Các yêu cầu trong việc ứng dụng MRP. • Trình tự hoạch định N/cầu vật tư • Kỹ thuật xác định kích thước lô hàng. 3. MANG TÍNH CHẤT PHỤC VỤ 3 Thực chất của hoạch định N/cầu NVL VD 1: Các chi tiết để lắp thành 1 chiếc xe đạp như sau: - SP là sự kết hợp của các bộ phận - Hoạch định N/cầu NVL là lập kế hoạch đ/với N/cầu phụ thuộc. Hoạch định N/cầu NVL là gì? Là lập kế hoạch về những vật liệu cần thiết để c/cấp đầy đủ về số lượng, chủng loại, t/gian theo yêu cầu kịp thời cho SX. Giúp DN trả lời 3 câu hỏi: • Cần loại NVL nào để SX SP ? • Cần bao nhiêu ? • Khi nào .
