Bài giảng Tâm lý học quản lý giới thiệu về Những thách thức của người quản lý trong thế kỉ XXI do . Ngô Minh Tuấn biên soạn có nội dung trình bày: xây dựng những mô hình mới về quản lý, xây dựng những chiến lược thực tại mới, người quản lý – Người dẫn đầu sự thay đổi, những thách thức của thông tin và năng suất lao động tri thức đối với người quản lý và tự quản lý bản thân của người quản lý. . | NHỮNG THÁCH THỨC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG THẾ KỈ XXI Ngô Minh Tuấn Xây dựng những mô hình mới về quản lý Xây dựng những chiến lược thực tại mới Người quản lý – Người dẫn đầu sự thay đổi Những thách thức của thông tin và năng suất lao động tri thức đối với người quản lý Tự quản lý bản thân của người quản lý Nội dung I. XÂY DỰNG NHỮNG MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ Với KHQL những giả định quan trọng hơn nhiều so với những định đề trong KHTN Giả định xác định tính chất QL để làm cho nghiên cứu và ứng dụng thực tế có kết quả là: QL là một bộ phận cấu thành cụ thể và phân biệt được của bất cứ tổ chức nào Mỗi cơ cấu tổ chức sẽ phù hợp với một nhiệm vụ cụ thể nào đó, trong những điều kiện nhất định và ở những thời điểm nhất định Người QL cần xác định rõ: không phải “quản lý công việc của con người” mà phải “quản lý sự thực hiện công việc” I. XÂY DỰNG NHỮNG MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ QL ngày nay phải bắt đầu với giả định rằng không có một công nghệ nào gắn với một ngành CN nào. Tất cả công nghệ đều hữu dụng và có tầm quan trọng cho mọi ngành CN và ảnh hưởng đến mọi ngành CN Điểm xuất phát của QL không còn là sản phẩm hay dịch vụ, thị trường đã biết, đối tượng sử dụng cuối cùng đã biết mà là cái khách hàng cho là giá trị Cần xác định lại phạm vi QL. QL phải bao trùm toàn bộ quy trình Nhiệm vụ QL ngày nay là huy động được các nguồn lực của tổ chức để đạt được kết quả nằm bên ngoài tổ chức I. XÂY DỰNG NHỮNG MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ Mô hình QL mới: mối quan tâm và trách nhiệm của người QL là tất cả những gì có ảnh hưởng đến HĐ và kết quả của tổ chức, bất kể nằm trong hay ngoài tổ chức, chịu sự điều khiển hay không chịu sự điều khiển của tổ chức đó I. XÂY DỰNG NHỮNG MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ II. XÂY DỰNG NHỮNG CHIẾN LƯỢC THỰC TẠI MỚI Kế hoạch chiến lược: một chương trình rộng lớn để xác định và đạt được các mục tiêu của tổ chức cùng với triển khai thực hiện sứ mệnh của tổ chức II. XÂY DỰNG NHỮNG CHIẾN LƯỢC THỰC TẠI MỚI Lợi ích của kế hoạch chiến lược: Giúp một tổ chức ý thức được . | NHỮNG THÁCH THỨC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG THẾ KỈ XXI Ngô Minh Tuấn Xây dựng những mô hình mới về quản lý Xây dựng những chiến lược thực tại mới Người quản lý – Người dẫn đầu sự thay đổi Những thách thức của thông tin và năng suất lao động tri thức đối với người quản lý Tự quản lý bản thân của người quản lý Nội dung I. XÂY DỰNG NHỮNG MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ Với KHQL những giả định quan trọng hơn nhiều so với những định đề trong KHTN Giả định xác định tính chất QL để làm cho nghiên cứu và ứng dụng thực tế có kết quả là: QL là một bộ phận cấu thành cụ thể và phân biệt được của bất cứ tổ chức nào Mỗi cơ cấu tổ chức sẽ phù hợp với một nhiệm vụ cụ thể nào đó, trong những điều kiện nhất định và ở những thời điểm nhất định Người QL cần xác định rõ: không phải “quản lý công việc của con người” mà phải “quản lý sự thực hiện công việc” I. XÂY DỰNG NHỮNG MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ QL ngày nay phải bắt đầu với giả định rằng không có một công nghệ nào gắn với một ngành CN nào. Tất cả công nghệ
