Các nội dung chính được trình bày trong bài giảng này gồm có: Giới thiệu về chiến lược, chiến lược hệ thống thông tin kinh doanh, tích hợp hệ thống thông tin với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, các công cụ dùng để xác định và phân tích chiến lược, công cụ hiện thực chiến lược: Balanced Scorecard. để nắm bắt các nội dung chi tiết. | 9/11/2012 HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HỆ THỐNG THÔNG TIN ThS. Nguyễn Huỳnh Anh Vũ Mục tiêu 2 Sau khi học xong chương này, người học có thể: v v Xác định các cách thức tích hợp chiến lược hệ thống thông tin với chiến lược kinh doanh. Áp dụng các công cụ phân tích chiến lược để xác định chiến lược HTTT. Hệ thống thông tin quản trị - Chiến lược HTTT 11/09/2012 Các vấn đề quản trị 3 ¨ ¨ ¨ Đi theo quá trình nào để phát triển một chiến lược IS ? Làm sao biết chắc chắn rằng chiến lược IS hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh ? Có các công cụ phân tích có sẵn nào để dự đoán công dụng của IS hiện thời của một tổ chức, môi trường của nó và hình thành chiến lược IS như thế nào? Hệ thống thông tin quản trị - Chiến lược HTTT 11/09/2012 1 9/11/2012 Nội dung chính 4 1. Giới thiệu về chiến lược 2. Chiến lược hệ thống thông tin kinh doanh 3. Tích hợp hệ thống thông tin với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 4. Các công cụ dùng để xác định và phân tích chiến lược 5. Công cụ hiện thực chiến lược: Balanced Scorecard Hệ thống thông tin quản trị - Chiến lược HTTT 11/09/2012 Giới thiệu về chiến lược Hệ thống thông tin quản trị - Chiến lược HTTT 11/09/2012 Chiến lược là gì ? 6 Chiến lược là gì ? ‘Phương hướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn: nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức doanh nghiệp thông qua việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong bối cảnh môi trường hoạt động của doanh nghiệp luôn thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và các mong muốn của các chủ thể’. (Johnson and Scholes 1999) Hệ thống thông tin quản trị - Chiến lược HTTT 11/09/2012 2 9/11/2012 Phạm vi chiến lược 7 • • • • Tầm nhìn (vision): một hình ảnh của một hướng trong tương lai mà tất cả mọi người có thể nhớ và làm theo. Sứ mệnh (mission): một tuyên bố của một doanh nghiệp dự định làm gì để đạt được và những gì khác biệt với các doanh nghiệp khác. Các chiến lược (strategies): một chuỗi điều kiện của việc phân bổ nguồn lực phù hợp để định nghĩa của các mối .
