Trên cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình, đề tài đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Visein Quảng Bình. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, . | Theo quan điểm quản lý hiện đại phương Tây của Jerry W. Gilley và các đồng sự: “Phát triển nguồn nhân lực là quá trình thúc đẩy việc học tập có tính tổ chức, nâng cao kết quả thực hiện công việc, và tạo ra thay đổi thông qua việc tổ chức thực hiện các giải pháp (chính thức và không chính thức), các sáng kiến và các hoạt động quản lý nhằm mục đích nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của tổ chức, khả năng cạnh tranh và đổi mới” [5, tr7]. Điểm đặc biệt của khái niệm này chính là tổ chức thực hiện các giải pháp, các sáng kiến và các hoạt động quản lý nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện công việc. Về các sáng kiến và biện pháp quản lý được giải thích hiểu như: động viên khuyến khích người lao động, phân công công việc, bổ nhiệm phù hợp, tạo môi trường làm việc hợp tác sẽ có tác dụng động viên người lao động thực hiện tốt công việc của mình. Đây cũng là một trong những các nâng qua hiệu quả công việc thông qua sáng kiến và biện pháp quản lý. Tuy nhiên khái niệm này không tách biệt được giữa phương pháp và thủ thuật, không phù hợp với môi trường quản lý Việt Nam.
