Bài giảng Quản trị học (234 trang) trang bị cho người học những kiến thức cơ bản như: Chức năng quản trị, các kỹ năng của nhà quản trị, vai trò của nhà quản trị, môi trường hoạt động của doanh nghiệp, môi trường làm quyết định,. để biết thêm nội dung chi tiết. | Qủan trị là những hoạt động cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức QUẢN TRỊ - Nhà quản trị và người thừa hành - Hiểu được quá trình quản trị thông qua các chức năng quản trị - Các kỹ năng và vai trò cơ bản của nhà quản trị Các nhà quản trị KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ . QUẢN TRỊ Thế nào là quản trị? Tại sao cần phải quản trị? ¨ Quản trị là việc hoàn thành mục tiêu thông qua người khác. ¨ Quản trị là hoạt động để tổ chức đạt được mục tiêu đề ra với năng suất cao bằng và thông qua người khác. . Năng suất : Hiệu quả:Làm đúng việc; đúng việc khi việc nầy gắn với mục tiêu Hiệu suất:Làm việc đúng; Việc đúng có phương pháp cách thức thực hiện công việc tốt nhất. NS = Mục tiêu Nlđsd CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ Xác định mục tiêu, kế hoạch cho tương lai nhờ đó mà ta nhận ra những cơ hội và đe dọa, căn cứ vào đó phảI âlàm những gì ngay bây giờ để khai thác cơ hội và né tránh rủi ro Phân công nhiệm vụ, tạo dựng một cơ cấu, thiết lập thẩm quyền và phân phối ngân sách cần thiết để . | Qủan trị là những hoạt động cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức QUẢN TRỊ - Nhà quản trị và người thừa hành - Hiểu được quá trình quản trị thông qua các chức năng quản trị - Các kỹ năng và vai trò cơ bản của nhà quản trị Các nhà quản trị KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ . QUẢN TRỊ Thế nào là quản trị? Tại sao cần phải quản trị? ¨ Quản trị là việc hoàn thành mục tiêu thông qua người khác. ¨ Quản trị là hoạt động để tổ chức đạt được mục tiêu đề ra với năng suất cao bằng và thông qua người khác. . Năng suất : Hiệu quả:Làm đúng việc; đúng việc khi việc nầy gắn với mục tiêu Hiệu suất:Làm việc đúng; Việc đúng có phương pháp cách thức thực hiện công việc tốt nhất. NS = Mục tiêu Nlđsd CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ Xác định mục tiêu, kế hoạch cho tương lai nhờ đó mà ta nhận ra những cơ hội và đe dọa, căn cứ vào đó phảI âlàm những gì ngay bây giờ để khai thác cơ hội và né tránh rủi ro Phân công nhiệm vụ, tạo dựng một cơ cấu, thiết lập thẩm quyền và phân phối ngân sách cần thiết để thực hiện , Gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn nguồn lực tổ chức thực hiện mục tiêu Là chức năng nhằm bảo đảm những hoạt động của tổ chức đạt được mục tiêu đề ra HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC ĐIỀU KHIỂN KIỂM TRA NHÀ QUẢN TRỊ Một tổ chức là một thực thể có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống Nhà quản trị là những người có quyền và có trách nhiệm điều khiển công việc của người khác, họ được bố trí vào những vị trí có tầm quan trọng khác nhau trong tổ chức CẤP BẬC QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ CẤP CAO Gíam đốc, chủ tịch HĐQT,KSV cao cấp QUẢN TRỊ CẤP GIỮA TP,truởng BP,quản đốc QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ Tổ trưởng ,trưởng nhóm Chịu trách nhiệm về các hoạt động của các tổ chức và các hậu quả mà nó gây ra Điều khiển hoạt động trong bộ phận mà mình lãnh đạo Thi hành kế hoạch, kiểm tra đôn đốc, chịu trách nhiệm trước kết quả hàng ngày của nhân viên CÁC KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ KỸ NĂNG KỸ THUẬT Là khả năng cần thiết để thực hiện cộng việc KỸ NĂNG NHÂN SỰ Là tài năng đặc
