Luận văn hướng đến các mục tiêu nghiên cứu: nghiên cứu những lý luận chung cơ bản về công tác tạo động lực làm việc, chính sách tạo động lực; phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động trong công ty TNHH MTV Duyên Hải; đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Duyên Hải. | 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường như hiện nay muốn hội nhập các nước trong khu vực và trên thế giới các doanh nghiệp phải biết phát huy các nguồn lực của mình. Mặt khác, trước tiến trình hội nhập nền kinh tế, chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ, chịu áp lực từ phía khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế. Muốn vượt qua được thách thức để đạt được mục tiêu, chắc chắn doanh nghiệp phải có chiến lược hợp. Các nhà lãnh đạo, nhà quản lý phải đưa ra được chính sách, phải có các kỹ năng quản trị nhằm phát huy tối đa, hiệu quả năng lực, sự sáng tạo và tâm huyết của người lao động, tạo động lực lao động. Năm 2011 là một bước chuyển lớn đối với Công ty TNHH MTV Duyên Hải - Quân khu 3. Ngày 10/12/2011 theo Quyết định số 4798/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, Công ty Duyên Hải được sắp xếp lại trên cơ sở hợp nhất 7 đơn vị thành viên của Tổng Công ty 319. Cũng trong ngày 10/12/2011, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 4799/QĐ-BQP về việc điều chuyển Tổng công ty 319 về trực thuộc Bộ quốc phòng, Công ty Duyên Hải giao Quân khu 3 quản lý. Khi có Quyết định của Bộ trưởng, tâm lý của một số lao động trong Công ty Duyên Hải đã bị dao động mạnh do Tổng công ty 319 là đơn vị lớn và mạnh trong các doanh nghiệp quân đội, được ưu đãi nhiều, nay được điều chuyển về Bộ, Công ty Duyên Hải mới thành lập, còn khó khăn về mọi mặt: Tổ chức, biên chế, trụ sở làm việc, thương hiệu, vốn và việc làm nên sẽ ảnh hưởng tới việc đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động từ đó làm giảm sút động lực làm việc, lao động của người lao động trong đơn vị. Nắm bắt được tâm lý đó, Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty Duyên Hải đã thực hiện một số biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động trong đơn vị. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, công ty cũng chưa thực hiện triệt để các 2 biện pháp nên người lao động trong công ty vẫn chưa ổn định tâm lý, chưa phát huy hết năng lực, sáng tạo, và tâm huyết của mình phục vụ
