Tài liệu gồm 2 nội dung trình bày chính: Lập kế hoạch truyền thông ngắn hạn ứng phó ngay lập tức với tình trạng khẩn cấp hiện nay và định hướng cho chiến lược truyền thông dài hạn nhằm chuẩn bị và ứng phó tình trạng khẩn cấp. . | Lập kế hoạch truyền thông thay đổi hành vi ứng phó trường hợp khẩn cấp, 06/2016 Lập kế hoạch truyền thông ngắn hạn ứng phó ngay lập tức với tình trạng khẩn cấp hiện nay. Định hướng cho chiến lược truyền thông dài hạn nhằm chuẩn bị và ứng phó tình trạng khẩn cấp. Mục đích Các Bước Lập Kế Hoạch Truyền Thông Đánh giá nhanh truyền thông Đối tượng, kênh TT, nguồn lực truyền thông cho khẩn cấp, rào cản, điều kiện kinh tế, xã hội, văn hóa Giải pháp Truyền thông Mục tiêu, Phương pháp TT, Phân loại nhóm đối tượng, hành vi các ưu tiên, thông điệp, sử dụng các kênh TT. Phát triển chỉ số giám sát - đánh giá Cơ chế hợp tác, Điều phối Các nhóm làm việc ứng phó khẩn cấp Đánh giá Đánh giá can thiệp; Đánh giá tác động; Cơ sở xây dựng dự án tiếp theo Thực hiện, Giám sát Huy động sự tham gia cộng đồng; Tổ chức quần chúng; Thông tin đại chúng; Mạng lưới y tế thôn ấp, cộng tác viên Đo lường, giám sát Sản xuất tài liệu Truyền thông Lựa chọn, chỉnh sửa thông điệp, tài liệu, các sản phẩm truyền thông cho trường hợp khẩn cấp Xác Định Nguyên Nhân Liên Quan Đến Hành Vi Nguyên nhân trực tiếp Nguyên nhân trung gian Vấn đề Nguyên nhân gốc rễ Rối loạn chức năng cơ thể, bệnh tật nguy hiểm do tình trạng khẩn cấp Kế hoạch truyền thông ngắn hạn Chiến lược truyền thông dài hạn Xác định liệu các hành vi có thực tế không? Hiểu được nhận thức của nhóm đối tượng đối với lợi ích của hành vi Ý tưởng cho thông điệp truyền thông Ý tưởng cho các phương pháp truyền thông Ý tưởng cho: kênh và các phương tiện truyền thông Hiểu được nhận thức của nhóm đối với rào cản, rủi ro khi thực hiện hành vi Dự kiến chỉ tiêu cho từng giai đoạn phát triển hoặc thay đổi hành vi Nhóm đối tượng – Thứ tự ưu tiên PHÂN TÍCH HÀNH VI Môi trường Phạm Vi Ảnh Hưởng Đối Tượng Thông tin đại chúng Cộng đồng (Xã, Ấp ) Bạn bè, hàng xóm Gia đình Bản thân Nhóm đối tượng thứ 3 – Vận động Nhóm đối tượng thứ cấp – Huy động Nhóm đối tượng chính (Trẻ em, phụ nữ) Ảnh hưởng Đối Tượng Lãnh đạo chính | Lập kế hoạch truyền thông thay đổi hành vi ứng phó trường hợp khẩn cấp, 06/2016 Lập kế hoạch truyền thông ngắn hạn ứng phó ngay lập tức với tình trạng khẩn cấp hiện nay. Định hướng cho chiến lược truyền thông dài hạn nhằm chuẩn bị và ứng phó tình trạng khẩn cấp. Mục đích Các Bước Lập Kế Hoạch Truyền Thông Đánh giá nhanh truyền thông Đối tượng, kênh TT, nguồn lực truyền thông cho khẩn cấp, rào cản, điều kiện kinh tế, xã hội, văn hóa Giải pháp Truyền thông Mục tiêu, Phương pháp TT, Phân loại nhóm đối tượng, hành vi các ưu tiên, thông điệp, sử dụng các kênh TT. Phát triển chỉ số giám sát - đánh giá Cơ chế hợp tác, Điều phối Các nhóm làm việc ứng phó khẩn cấp Đánh giá Đánh giá can thiệp; Đánh giá tác động; Cơ sở xây dựng dự án tiếp theo Thực hiện, Giám sát Huy động sự tham gia cộng đồng; Tổ chức quần chúng; Thông tin đại chúng; Mạng lưới y tế thôn ấp, cộng tác viên Đo lường, giám sát Sản xuất tài liệu Truyền thông Lựa chọn, chỉnh sửa thông điệp, tài liệu, các sản phẩm truyền thông cho
