Đề tài nghiên cứu cơ sở lý thuyết về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1; giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1. . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -------- o0o -------- LÊ MINH THU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN VĂN LONG HÀ NỘI, 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, được tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu và liên hệ thực tế viết ra, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của luận văn này. Tác giả luận văn: Lê Minh Thu MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN Chương I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN 1 LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 1 Mục tiêu, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 1 Khái niệm nguồn nhân lực 2 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 3 Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 3 Hoạch định nguồn nhân lực 4 Phân tích công việc và tuyển dụng nhân viên 9 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 15 Đánh giá thực hiện công việc 18 Thù lao – Lao động 21 Quan hệ lao động 22 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 23 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 23 Phương pháp đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực để 26 đưa ra giải pháp hoàn thiện Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 28 Kết luận chương 1 29 Chương II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 30 TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 30 Quá trình hình thành và phát triển 30 Chức năng và ngành nghề kinh doanh của Công ty 31 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng 34 điện 1 Phương pháp đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công 35 ty qua .
