Trên cơ sở những vấn đề cơ bản về công tác đấu thầu, đề tài phân tích thực trạng công tác đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 trong những năm gần đây, những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14. Từ đó đ−a ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14. | Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Tr−êng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi ------------------------------------ NguyÔn tiÕn h¶i Ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng tróng thÇu cho c«ng ty cæ phÇn licogi 14 Chuyªn ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh LUËN V¡N TH¹C sÜ Kü thuËt NGµNH: QU¶N TRÞ KINH DOANH Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: Ts. Phan diÖu H−¬ng Hµ Néi, N¨m 2013 Lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan: B¶n luËn v¨n tèt nghiÖp nµy lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu thùc sù cña c¸ nh©n, ®−îc thùc hiÖn trªn c¬ së nghiªn cøu lý thuyÕt, nghiªn cøu kh¶o s¸t t×nh h×nh thùc tÕ vµ d−íi sù dÉn d¾t khoa häc cña TiÕn sÜ Phan DiÖu H−¬ng. C¸c sè liÖu vµ kÕt qu¶ trong luËn v¨n lµ trung thùc, cã trÝch dÉn nguån gèc râ rµng, c¸c gi¶i ph¸p ®−a ra xuÊt ph¸t tõ thùc tiÔn vµ kinh nghiÖm c«ng t¸c. C¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu trong luËn v¨n ch−a tõng ®−îc t¸c gi¶ c«ng bè d−íi bÊt kú h×nh thøc nµo. T¸c gi¶ luËn v¨n NguyÔn TiÕn H¶i Lêi c¶m ¬n T¸c gi¶ xin ch©n thµnh c¶m ¬n quý ThÇy/ C« ViÖn Kinh tÕ vµ Qu¶n lý, tr−êng §¹i Häc B¸ch Khoa Hµ Néi ®· tËn t×nh gi¶ng d¹y vµ h−íng dÉn cho t¸c gi¶ nhiÒu kiÕn thøc quý b¸u trong suèt thêi gian theo häc t¹i tr−êng. T¸c gi¶ xin ®−îc göi lêi c¶m ¬n tíi TS. Phan DiÖu H−¬ng ng−êi ®· nhiÖt t×nh h−íng dÉn t¸c gi¶ thùc hiÖn luËn v¨n nµy. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸n bé l·nh ®¹o cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14, c¸c b¹n bÌ ®ång nghiÖp ®· ®éng viªn, hç trî cho t¸c gi¶ nhiÒu th«ng tin vµ ý kiÕn thiÕt thùc trong qu¸ tr×nh t¸c gi¶ thu nhËp th«ng tin ®Ó hoµn thµnh luËn v¨n nµy. Víi tÊt c¶ t×nh c¶m yªu th−¬ng xin c¶m ¬n mäi thµnh viªn trong gia ®×nh, lu«n bªn c¹nh ch¨m sãc, ®éng viªn khÝch lÖ vµ gióp søc ®Ó T«i hoµn thµnh luËn v¨n. T¸c gi¶ luËn v¨n NguyÔn TiÕn H¶i Mục lục phÇn më ®Çu .1 ch−¬ng I 4 C¬ së lý luËn vÒ c«ng t¸c ®Êu thÇu vµ .
