Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành sản xuất xi măng, phân tích nội bộ của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty. Bản luận văn đưa ra một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty xi măng The Vissai Ninh Bình đến năm 2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó. | MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Danh mục các ký hiệu, các từ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình vẽ, biểu đồ MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 4 . Tổng quan về chiến lược. 4 Khái niệm 4 . Yêu cầu và ý nghĩa của chiến lược kinh doanh 6 . Phân loại chiến lược. 7 . Phân tích môi trường kinh doanh 11 . Môi trường vĩ mô. 11 . Phân tích môi trường ngành. 15 . Phân tích nội bộ doanh nghiệp. 19 . Trình tự hoạch định chiến lược. 22 . Phân tích môi trường kinh doanh. 23 . Xác định nhiệm vụ. 24 . Thiết lập các mục tiêu 24 . Liệt kê các tiền đề 25 . Thiết lập và đánh giá các phương án chiến lược 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG .
