Đề tài nghiên cứu những vấn đề lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự, thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế, hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế. . | Bên cạnh việc cải cách lương thì cũng cần có những thay đổi tích cực trong qui chế thưởng vì đây cũng là nhân tố gián tiếp thu hút cũng như giữ chân người lao động. Một khi giữ chân người lao động sẽ tạo tác động ngược góp phần giảm số lượng lao động cần tuyển dụng, giảm chi phí thuê tuyển công nhân mới nên gián tiếp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. Để có chế độ thưởng hiệu quả thì Công ty cần có hình thức thưởng sáng kiến khi người lao động có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tìm ra phương thức làm việc mới nâng cao năng suất lao động; thưởng đối với những người tìm ra được nơi cung ứng tiêu thụ tốt và ký kết những hợp đồng lớn; thưởng chất lượng thành tích và số lượng thành tích. Ngoài ra, Công ty cần tăng quỹ tiền thưởng này lên cao hơn để đảm bảo mức thưởng có giá trị thoã đáng; nên thưởng hàng tháng đối với công nhân chứ không nên chỉ thưởng khi có đợt thi đua. Điểm đáng lưu ý là phải khen thưởng một cách công bằng và đưa ra những mục tiêu không quá cao đối với công nhân viên, vừa với khả năng không thì họ sẽ nản lòng.
