Giáo sư Michael Porter là một nhà tư tưởng chiến lược xuất sắc của thế giới, một trong những giáo sư lỗi lạc trong lịch sử của Đại học Harvard (Mỹ), được mệnh danh là “Cha đẻ chiến lược cạnh tranh”. Những lý thuyết, mô hình về chiến lược và cạnh tranh của ông đã được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới. | Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 Đề tài nghiên cứu Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữa VINAMILK NHỐM SINH VIÊN THỰC HIỆN TRẦN XUÂN THÔNG NGUYỄN VŨ THÙY PHAN THỊ HẠNH UYÊN NGUYỄN THỊ LỆ VŨ TRUNG TÙNG Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 thiệu về mô hình năm lực lượng canh tranh của Michael E. Poter Giáo sư Michael Porter là một nhà tư tưởng chiến lược xuất sắc của thế giới một trong những giáo sư lỗi lạc trong lịch sử của Đại học Harvard Mỹ được mệnh danh là Cha đẻ chiến lược cạnh tranh . Những lý thuyết mô hình về chiến lược và cạnh tranh của ông đã được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới. Những cuốn sách kinh điển của ông như Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh quốc gia đã trở thành sách gối đầu giường của giới kinh doanh và các nhà hoạch định chính sách vĩ mô trong nhiều thập kỷ nay. Ông cũng là Chủ tịch của bảng xếp hạng Năng lực cạnh tranh toàn cầu Global Competitiveness Report đã trở thành thước đo quan trọng giúp các quốc gia trên thế giới biết được mình đang đứng ở đâu và tự đánh giá về năng lực cạnh tranh của mình. Năm 1979 trên tạp chí Harvard Business Review đã xuất bản mô hình Poter s five forces với nội dung là tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuân trong kinh doanh. Sau khi ra đời mô hình này được xem là công cụ hưu dụng và có hiệu quả trong việc tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Nó cung cấp các chiến lược canh tranh trong kinh doanh để doanh nghiệp duy trì và gia tăng lợi nhuận. Theo Michael Poter sức cạnh tranh trong một ngành bất kỳ chịu sự tác động của năm lực lượng cạnh tranh bao gồm phân phối Khách hàng nhà QuyEn l0c đàm phán Nhà cung ứng Quyền lực đàm phán Đối thủ iềm ân Sản phâm Thách thức của sản phẩm dịch vụ thay thế Đe dọa của các đối thủ tiềm ẩn thay thế Cạnh tranh nội bộ ngành các công ty trong ngành trên thị trường ép cạnh tranh của các nhà cung câp Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 Sự ép cạnh tranh của các nhà cung câp thê .
