Tài liệu tham khảo về chiến lược sản xuất của công ty đa quốc gia. Cách thức phổ biến đầu tiên đó là việc gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ. Việc này có thể đạt được thông qua việc trang bị những thiết bị, công nghệ mới. Mặc dù việc mua sắm những thiết bị này đòi hỏi một chi phí cao nhưng đó là một cách tốt nhất để gia tăng năng suất, làm giảm chi phí, và như vậy sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh | Edit your company slogan GVHD: ThS Nguyễn Kim Phước CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA DANH SÁCH NHÓM 8 Nguyễn Duy Khánh Lê Trần Hoàng Dũng Nguyễn Duy Hoàng Phạm Ngọc Tuân Lê Hữu Tín Trịnh Xuân Hiền Huỳnh Thị Kim Cúc Trương Thế Toàn Nguyễn Thị Kim Tuyến Lê Ngọc Trường NỘI DUNG 1 Hoạt động phát sinh sản phẩm và dịch vụ -Tạo nguồn cung ứng toàn cầu -Hoạt động sản xuất hàng hóa Tổ chức hoạt động hậu cần quốc tế -Hoạt động vận chuyển -Đóng gói -Tồn trữ hàng hóa 2 3 Nghiên cứu, phát triển và cải tiến kỹ thuật -Phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới -Đưa sản phẩm mới ra thị trường Nghiên cứu, phát triển và cải tiến kỹ thuật Phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới - Cải tiến sản phẩm hiện có Tăng tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường Quan tâm đến hoạt động thiết kế SP Dựa vào Năng lực lõi Dựa vào Công ty khác Lập liên minh Quan tâm . | Edit your company slogan GVHD: ThS Nguyễn Kim Phước CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA DANH SÁCH NHÓM 8 Nguyễn Duy Khánh Lê Trần Hoàng Dũng Nguyễn Duy Hoàng Phạm Ngọc Tuân Lê Hữu Tín Trịnh Xuân Hiền Huỳnh Thị Kim Cúc Trương Thế Toàn Nguyễn Thị Kim Tuyến Lê Ngọc Trường NỘI DUNG 1 Hoạt động phát sinh sản phẩm và dịch vụ -Tạo nguồn cung ứng toàn cầu -Hoạt động sản xuất hàng hóa Tổ chức hoạt động hậu cần quốc tế -Hoạt động vận chuyển -Đóng gói -Tồn trữ hàng hóa 2 3 Nghiên cứu, phát triển và cải tiến kỹ thuật -Phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới -Đưa sản phẩm mới ra thị trường Nghiên cứu, phát triển và cải tiến kỹ thuật Phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới - Cải tiến sản phẩm hiện có Tăng tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường Quan tâm đến hoạt động thiết kế SP Dựa vào Năng lực lõi Dựa vào Công ty khác Lập liên minh Quan tâm đến Hoạch định Sản xuất Hoạt động phát sinh sản phẩm và dịch vụ Tạo nguồn cung ứng toàn cầu Hoạt động sản xuất hàng hóa Phí tổn Kiểm soát chất lượng Hệ thống sản xuất Tồn kho Phát triển hệ thống hướng về dịch vụ Tạo nguồn cung ứng toàn cầu Làm chủ nguồn cung cấp của riêng công ty Huy động nguồn cung ứng từ khắp nơi trên thế giới Tạo nguồn cung ứng toàn cầu (tt) Lý do để chọn nguồn cung ứng ở nước ngoài - Giảm chi phí sản xuất - Đa dạng nguồn cung ứng Tạo sự cạnh tranh giữa các nguồn cung ứng GIảm rủi ro về nguồn cung Hạn chế sự lệ thuộc vào một nguồn - Khai thác thế mạnh của địa phương - Tiếp cận các nguồn cung ứng đặc thù của từng địa phương Tạo nguồn cung ứng toàn cầu (tt) Đối với người cung ứng khi đặt cơ sở ở nước ngoài - Tạo ra áp lực phát triển cho chính bản thân phải luôn thay đổi kỹ thuật và quy trình sản xuất. - Ngăn chặn cạnh tranh của nhà cung .
