Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại EVN HANOI, xây dựng chiến lược kinh doanh của EVN HANOI đến năm 2020, tầm nhìn 2030. . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------------------------------------- Nguyễn Tiến Đạt XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI (EVN HANOI) ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. NGUYỄN VĂN LONG Hà Nội – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Bước sang giai đoạn kinh tế thị trường, một trong những yêu cầu của thời đại mới là xóa bỏ dần cơ chế Độc quyền, nâng cao hiệu quả hoạt động của các Doanh nghiệp. Nằm trong giai đoạn chuyển đổi này, Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội cũng bị đặt dưới những yêu cầu, đòi hỏi thay đổi về cơ chế chính sách, để khi tham gia vào thị trường cạnh tranh mở rộng, sự đổi mới tổ chức quản lý, định hướng cho chiến lược phát triển trong tiến trình hội nhập chung. Sau quá trình học tập và nghiên cứu tại Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, tôi được giao đề tài tốt nghiệp là: “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội (EVN HANOI) đến năm 2020”. Tôi xin cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi tự làm và chưa được công bố ở bất kỳ dạng nào. MỤC LỤC Trang bìa phụ Trang Lời cam đoan Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình vẽ, đồ thị MỞ CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH . Tổng quan về chiến lược3 . Khái niệm 3 . Vai trò của chiến lược .4 . Phân loại chiến lược4 . Phân loại theo phạm vi của chiến lược
