Đề tài lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp; đánh giá thực trạng năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung – cao cấp tại Công ty Cổ Phần May Nam Hà; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung – cao cấp tại Công ty Cổ Phần May Nam Hà thời gian tới. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------------------------------------- VŨ VĂN HẢO MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. CAO TÔ LINH Hà Nội – 2013 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP May Nam Hà MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt 4 Danh mục các bảng, biểu 5 Danh mục các hình vẽ, đồ thị 6 Lời mở đầu 7 Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 11 QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm cơ bản 11 Năng lực 11 Khái niệm về năng lực 11 Những nhân tố ảnh hướng đến năng lực 12 Khung năng lực 13 Khái niệm khung năng lực 13 Phương pháp xây dựng khung năng lực 13 Khái niệm về “Quản lý” 15 Khái niệm “Cán bộ quản lý” 16 Phân loại cán bộ quản lý 17 Phân loại theo chức năng 17 Phân loại theo vị trí 18 Vị trí, vai trò, chức năng nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ quản lý 19 trong doanh nghiệp Vị trí của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp 19 Vai trò của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp 20 Chức năng, nhiệm vụ của đội ngũ CBQL trong doanh nghiệp 25 Đánh giá năng lực đội ngũ CBQL trong doanh nghiệp 26 Các phương pháp đánh giá năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trong 26 . doanh nghiệp Chương 2 Xây dựng qui trình nghiên cứu 34 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Học viên: Vũ Văn Hảo 1 37 Khoá 2011 - 2013 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP May Nam Hà QUẢN LÝ TRUNG – CAO CẤP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần may Nam Hà 37 Quá trình hình thành và phát triển 37 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 38 Đội ngũ lao động .
