Trên cơ sở lý luận về sự hài lòng và các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên, luận văn tập trung phân tích và nêu bật được: Thực trạng nguồn nhân lực khối văn phòng Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-Vina. Nghiên cứu phân tích tìm ra nguyên nhân có thể làm giảm sự hài lòng của nhân viên, chế độ đãi ngộ nhân viên hiện tại, sức hấp dẫn và kém hấp dẫn công ty đối với nhân viên khối văn phòng. | TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ tài: O LƯ NG VÀ XU T CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO NG L C LÀM VI C CHO NHÂN VIÊN KH I VĂN PHÒNG THU C CÔNG TY TNHH H TH NG CÔNG NGHI P LS-VINA Tác gi lu n văn: Nguy n Thanh Mai Khóa: 2009 Ngư i hư ng d n: TS. Cao Tô Linh a) Lý do ch n tài Tuy n ư c ngư i gi i ã khó nhưng gi chân h g n bó và c ng hi n cho doanh nghi p lâu dài còn khó hơn. Th c tr ng hi n nay các doanh nghi p liên doanh ho c doanh nghi p 100% v n nư c ngoài ó là l c lư ng lao ng không n nh, làm vi c ư c m t th i gian thì nhân viên l i ra i tìm m t cơ h i m i. Và i u này cũng không ph i trư ng h p ngo i l v i Công ty TNHH h th ng công nghi p LS-Vina. Do v y tôi ch n tài này nh m m c ích kh o sát các y u t tác ng t i ng l c làm vi c t ó có bi n pháp kh c ph c/ c i thi n nh m gi chân nhân viên hi u qu hơn. b) M c ích nghiên c u c a lu n văn, i tư ng, ph m vi nghiên c u. tài nh m m c ích phân tích tìm ra nguyên nhân có th làm gi m s hài lòng c a nhân viên, ch ty ãi ng nhân viên hi n t i, s c h p d n và kém h p d n c a công i v i nhân viên kh i văn phòng. Cu i cùng, lu n văn ra m t s gi i pháp nh m ng viên và nâng cao s hài lòng c a nh ng nhân viên. c) Tóm t t các n i dung chính - Chương I: Cơ s lý lu n v t o ng l c cho nhân viên Chương I tìm hi u v khái ni m cũng như t m quan tr ng c a t o bi t quan tâm n các h c thuy t vê t o ng l c, trong ó c ng l c như thuy t hai y u t c a Herzberg, h c thuy t v h th ng th b c các nhu c u c a Maslow hay thuy t x, y, z. Chương này cũng nêu ra các chính sách t o ng l c và các bi n pháp t o 1 ng l c cho nhân viên. - Chương II: th c tr ng v công tác t o ng l c t i công ty LS-Vina chương này tác gi gi i thi u v b máy t ch c và cơ c u lao ng c a toàn công ty nói chung và b máy t ch c kh i văn phòng nói riêng. Bên c nh ó tác gi cũng nêu lên các chính sách hi n t i tra, kh o sát. công ty. Ti n hành kh o sát b ng cách phát các phi u i u em k t qu thu ư c so sánh v i các chính sách hi n t i s th y ư c nh ng
