Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường ngành; luận văn phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. nội dung chi tiết. | TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Minh Huệ Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang Khóa: 2011-2013 Nội dung tóm tắt: a. Lý do chọn đề tài: Phát triển nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng nếu không muốn nói là quan trọng nhất đối với bất cứ doanh nghiệp nào và đặc biệt là đối với công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ Vì vậy, đưa ra một số vấn đề nhân sự mà công ty đang gặp phải để từ đó xây dựng được chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong tương lai cho Công ty và đề ra các giải pháp cụ thể, kịp thời cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực đó nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ phát triển của Công ty và nhu cầu phát triển nhân lực cho đất nước là việc làm vô cùng cần thiết và cấp bách. b. Mục đích nghiên cứu của đề tài Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường ngành. Phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lược cho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lược phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó. c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến lược phát triển nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ nghệ Nam định và đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ty giai đoạn 2012-2020 - Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng những lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh, các công cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty thời gian qua để đề xuất chiến lược phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020 d. Cơ sở lý luận – thực tiễn và phương pháp nghiên cứu - Cơ sở lý .
