Khởi nghiệp từ A tới Z (Phần II)

Từ L tới R L = Licenses and permits. (Giấy phép) Khi thành lập doanh nghiệp, bạn cần phải tiến hành một số thủ tục hành chính trong đó có giấy phép hoạt động. Nơi bắt đầu quá trình xin giấy phép là Phòng đăng kí kinh doanh tại địa bàn công ty mà bạn định mở. Quá trình cấp giấy phép hiện nay tại Việt Nam cũng không còn quá rườm rà nhờ những tiến bộ trong cải cách hành chính. Bạn nên nghiên cứu những yêu cầu đặc thù với loại hình kinh doanh của công ty. | Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II Từ L tới R L Licenses and permits. Giấy phép Khi thành lập doanh nghiệp bạn cần phải tiến hành một số thủ tục hành chính trong đó có giấy phép hoạt động. Nơi bắt đầu quá trình xin giấy phép là Phòng đăng kí kinh doanh tại địa bàn công ty mà bạn định mở. Quá trình cấp giấy phép hiện nay tại Việt Nam cũng không còn quá rườm rà nhờ những tiến bộ trong cải cách hành chính. Bạn nên nghiên cứu những yêu cầu đặc thù với loại hình kinh doanh của công ty bạn liệu nó có cần giấy phép đặc biệt hay là ngành được khuyến khích M Management team. Đội ngũ quản lý Tạo lập một đội ngũ quản lý có chuyên môn và có khả năng chia sẻ ý tưởng của bạn là việc rất khó. Con đường đi tới đầu tư khách hàng và nhà cung cấp có thể phụ thuộc vào điều này. Khi lựa chọn một đội ngũ lãnh đạo hãy nghĩ tới sự đầu tư tương lai. Một số nhà quản lý tin tưởng vào những lao động đắt giá để tạo lập nên đội ngũ lãnh đạo. Điều này không quá cần thiết hãy tận dụng tất cả mọi mối quan hệ để tìm kiếm người mà bạn cần đồng thời bạn có thể tuyển dụng qua các phương tiện thông tin đại chúng. Người được tuyển ngoài khả năng chuyên môn cần nhất là thấu hiểu và tỏ ra thích thú với ý tưởng kinh doanh của bạn. Sự công minh là điều cần thiết khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo công ty. Bạn không nên xây dựng kế hoạch để trở thành người nắm giữ đa số cổ phần của công ty. Hãy nghĩ theo cách Bạn có 80 cổ phần trong một công ty nhỏ hơn hay 20 cổ phần trong công ty lớn tốt hơn Để có một ban lãnh đạo có thể bạn sẽ phải chia sẻ cổ phần của công ty. Đây là công việc khá nặng nhọc khi mới bắt đầu kinh doanh. Hãy chuẩn bị tinh thần chia sẻ từ 70 tới 80 vốn công ty vì bạn đang cố gắng xây dựng một doanh nghiệp có khả năng kiếm ra tiền. Khi đã có một đội ngũ lãnh đạo bạn phải biết cách đặt cái tôi sang một bên và đừng kiểm soát nó quá đáng. Công ty ra đời như đứa con của bạn và thật nặng nề khi nghe ai đó chê nó xấu xí vì thế bạn cần phải đặt nó lên mục ưu tiên hàng đầu. N Negotiating contracts. Đàm phán hợp