Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 phân tích thiết kế công việc do TS. Bùi Quang Xuân biên soạn với mục tiêu như sau: Nắm được hai vấn đề cơ bản vừa có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đó là thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc trong nhiều trường hợp không phải là nhiệm vụ trực tiếp của phòng nhân sự, song họ luôn có những đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này. Ngược lại phân tích công việc mà kết quả của nó là bản quy định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu trình độ của từng vị trí công việc lại là nhiệm vụ thường xuyên của cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp. ! | PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Phân tích công việc là gì? Tại sao phải phân tích công việc. Các bước trong việc phân tích công việc Nội dung thiết kế một công việc ? Quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc. Thiết kế lại công việc. MỤC TIÊU Sau khi học xong chương này, học viên phải đạt được các yêu cầu sau: Nắm được hai vấn đề cơ bản vừa có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đó là thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc trong nhiều trường hợp không phải là nhiệm vụ trực tiếp của phòng nhân sự, song họ luôn có những đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này. Ngược lại phân tích công việc mà kết quả của nó là bản quy định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu trình độ của từng vị trí công việc lại là nhiệm vụ thường xuyên của cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp. Nắm được thế nào là phân tích, thiết kế công việc, ý nghĩa của vấn đề này. Nắm được nội dung, trình tự, phương pháp của quá trình phân tích và thiết kế công việc, làm cơ sở cho việc tuyển dụng, thuyên chuyển, đề bạt, quá trình đào tạo và phát triển nhân viên. MỤC TIÊU Kỹ năng: - Kỹ năng phân tích - Kỹ năng đọc hiểu MỤC TIÊU Thái độ: Tích cực tham gia thảo luận Nghiêm túc đọc các tài liệu, giáo trình và các bài tập tình huống mà giảng viên đã giao Tham dự không dưới 80% tổng thời gian môn học PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Chương 2 TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC I/ Phân tích 1. Khái niệm và ý nghĩa 2. Thông tin cần thu thập trong phân tích 3. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc 4. Các phương pháp thu thập thông tin 5. Nội dung chính của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc II/ Thiết kế công việc 1. Khái niệm 2. Các phương pháp thiết kế và thiết kế lại công việc KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: . | PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Phân tích công việc là gì? Tại sao phải phân tích công việc. Các bước trong việc phân tích công việc Nội dung thiết kế một công việc ? Quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc. Thiết kế lại công việc. MỤC TIÊU Sau khi học xong chương này, học viên phải đạt được các yêu cầu sau: Nắm được hai vấn đề cơ bản vừa có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đó là thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc trong nhiều trường hợp không phải là nhiệm vụ trực tiếp của phòng nhân sự, song họ luôn có những đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này. Ngược lại phân tích công việc mà kết quả của nó là bản quy định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu trình độ của từng vị trí công việc lại là nhiệm vụ thường xuyên của cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp. Nắm được thế nào là phân .
