Từ vị trí nhân viên tới chiếc ghế “sếp” 9 trong số 10 nhà quản lý trước khi trở thành “sếp” đã từng làm nhân viên trong một thời gian dài. Với họ, có lẽ quãng thời gian khó khăn nhất đó là thời kỳ quá độ từ vị trí nhân viên sang vị trí “sếp” đầy quyền lực nhưng cũng hoàn toàn mới lạ. Chắn chắn các nhà quản lý tương lai sẽ cần tới một vài chiến lược để dễ dàng vượt qua thời kỳ này. Ròng rã 10 năm trời, Mark Bryan là nhân viên bán hàng cho một. | m A J r 1 J r 1 Ấ 1 Ấ zz Ấ aa Từ vị trí nhân viên tới chiêc ghê sêp 9 trong số 10 nhà quản lý trước khi trở thành sếp đã từng làm nhân viên trong một thời gian dài. Với họ có lẽ quãng thời gian khó khăn nhất đó là thời kỳ quá độ từ vị trí nhân viên sang vị trí sếp đầy quyền lực nhưng cũng hoàn toàn mới lạ. Chắn chắn các nhà quản lý tương lai sẽ cần tới một vài chiến lược để dễ dàng vượt qua thời kỳ này. Ròng rã 10 năm trời Mark Bryan là nhân viên bán hàng cho một công ty bán lẻ có tiếng. Giờ đây khi ở độ tuổi 38 Bryan quyết định bắt đầu bước chân vào thế giới các nhà quản lý doanh nghiệp và những nếp nhăn trên trán của Bryan cũng đang phát triển nhanh hơn cả việc anh xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng doanh nghiệp. Thậm chí đã là một nhân viên bán hàng rất thành công trong ngành công nghiệp bán lẻ không khác mấy các nhà quản lý chân ướt chân ráo khác Bryan cảm thấy mọi thứ rất lạ lẫm và có phần e ngại công việc. Rõ ràng không lâu nữa trông Bryan sẽ già hơn hẳn những người bạn cùng tuổi. Bryan đã khảo sát nhiều công ty đang rao bán thông qua các nhà môi giới hay các chủ doanh nghiệp thay cho quyết định tự mình khởi sự một doanh nghiệp ngay từ đầu. Khi tìm kiếm các doanh nghiệp để mua lại Bryan thấy không ít các giấc mơ kinh doanh của nhiều chủ doanh nghiệp đã đổ vỡ hay chưa thể trở thành hiện thực. Với Bryan trở thành một nhà quản lý doanh nghiệp không dễ dàng chút nào và bức tranh thực tế hoàn khác xa so với bức tranh trong tưởng tượng. Bryan biết rằng hàng triệu các doanh nghiệp nhỏ thành công ở ngoài kia đều cầu có các quy tắc nhất định chứ không phải là các ngoại lệ. May mắn là kinh nghiệm nhiều năm trong nghệ đã đem lại cho Bryan khả năng nhìn thấy những gì có thể sai khi tiến hành quản lý kinh doanh. Song anh không chắc chắn rằng việc nhìn thấy rõ những rủi ro như thế sẽ đảm bảo cho mình tránh xa các sai lầm khác. Nó chỉ đảm bảo cho Bryan hỏi các câu hỏi thích hợp. Một điều Bryan nhận ra đó là những khó khăn khi thực tế trở thành sếp của một hoạt động kinh .
